리더십특강 상사분석 행동이론 과업지향형 욕구 단계 이론 차상위 리더 변혁적 리더십

리더십 역량 평가Ⅰ. 서론Ⅱ. 리더십의 유형1. 권위형 리더십(Authoritarrian)2. 민주형 리더십(Democratic)3. 자유 방임형 리더십(Lassez-faire)4. 지시적 리더십(Directive leadership)5. 지원적 리더십(Supportive leadership)6. 참여적 리더십(Participative leadership)7. 성취지향적 리더십(Achievement oriented leadership)Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론Ⅳ. 경영자의 리더십 10계명1. 성실2. 비젼3. 전략적 계획4. 권한 위임5. 고급인력 중시6. 재무, 재정7. CEO다운 행동8. 세

리더십리더십연구는 연구자의 시각만큼이나 매우 다양하게 접근되고 있다, 많은 분석 중 리더십의 형태를 거래적(transactional)리더십과 변혁적(transformational)리더십 등 2가지유형의 분류하여 조직몰입등과의 관계를 고찰하기로 한다. Bass(1985)에 의하면 거래적 리더십은 부하들의 노력에 대한 대가로서 적절한 보상을 제공하는 상황적 보상(contingent reward)행동이라고 하였다. 이 같이 리더십은 부하의 성과와 만족을 높여주며 부하의 경우 목표의 달성을 통

리더십의 필요성 조직의 목표설정 및 달성, 조직구성원의 욕구 등을 잘 조정하며 조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 조직 내 리더십이 필요하다. 사회적 상호작용은 개인과 개인, 조직과 개인, 조직과 조직의 여러 관계가 있으며, 조직의 단합과 협동을 불러일으키기도 하고, 갈등을 야기하기도 한다. 이러한 상호 작용과정을 원활히 이루기 위해서는 개개인이 리더십을 지니고 있어야 한다. 변화의 다양성 → 불확실한 미래 → 불안한 경험 →

리더십에 힘입은 결과이다. 루 거스너는 취임 초기부터 고객에게 필요한 모든 제품과 서비스를 일괄하여 제공한다는 통합 솔루션 사업을 회사의 비전으로 설정하였다. 첨단 기술보다는 ‘고객이 사용하기 쉬운 기술’ 창조에 역점을 둔 것이다. 그는 “우리가 해 온 방식은 분명히 문제가 있습니다. 고객 중심의 문화 혁신이 모든 변화의 핵심이 되어야 합니다.”라는 메시지를 직원들에게 끊임없이 전달하였다. 고객 중심의 행동 변화를 강조한 CEO의 e

이론적 분석을 실시했다는 점에서 의의가 크다.② 행정의 과정- 기획(planning) : 미래를 예측하고 행동계획을 수립하는 일- 조직(organizing) : 인적 ･ 물적 자원을 조직하고 체계화하는 일- 명령(commending) : 구성원들로 하여금 과업을 수행하도록 하는 일 - 조정(coordinating) : 모든 활동을 통합하고 상호 조정하는 일- 통제(controlling) : 정해진 규칙과 명령에 따라 일이 이루어지고 있는가를 확인하는 일❸ 굴릭(Luther Gulick)과 어윅(Lyndall Urwick)의 행정관리론