한국정부관료제과제 관료제의대안모델 관료제의의의및한계 탈관료제조직의유형 탈관료제조직의시사점
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- 본문내용
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관료제의 대안모델
- 탈관료제 조직의 사례를 중심으로 -
한국정부관료제 과제
00.Contents
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 시사점
-한국관료제의 현실
-탈관료제 조직의 긍정적 시사점
-탈관료제 조직의 부정적 시사점
-종합적 검토
01. Bureaucracy
01. Bureaucracy
관료제 의의 및 한계
02. Team Organization
03. Learning Organization
04. Network Organization
05. Virtual Organization
관료제의 의의
일반적으로 대규모 조직의 많은 업무를 신속하고 효율적으로 수행하기 위하여 미리 정해진 규정과 절차에 의하여 처리하는 권위구조로 정의할 수 있다.
지식정보사회에서는 빠른 정보의 생성과 사용이 요구되는데 만약 관료제를 고수하게 되면 행정의 경직성이 유발
지식정보 사회의 도래
관료제는 구성원들의 참여를 제한하기 때문에 최근 전세계적인 추세인 민주화와는 맞지 않음
민주화와 인간화의 촉진
관료제는 계층적 권위 체계에 근거하여 공급자 중심인데 최근 거버넌스의 경향에 따라 수요자 중심의 행정이 강조
수요자 중심의 행정강조
관료제
관료제의 의의 및
환경변화에 따른 한계
02. Team Organization
팀제
팀제의 개념
01. Bureaucracy
02. Team Organization
팀제의개념
팀제의 특성
팀제의 장단점
팀제의 사례
03. Learning Organization
04. Network Organization
05. Virtual Organization
02. Team Organization
팀제
팀제의 특성
팀에 대한 권한 부여와 자율적 업무처리를 통해 계층이 축소되고 팀간의 유기적 조정이 중시
개인의 직무는 다기능화가 요구되며 업무의 프로세스에 따른 조직화가 중시된다.
개인보다는 팀 단위로 프로젝트를 진행하므로 공동으로 책임을 진다.
관리자는 조언자일 뿐 구성원들이 스스로 리더쉽을 발휘한다.
01. Bureaucracy
02. Team Organization
팀제의개념
팀제의 특성
팀제의 장단점
팀제의 사례
03. Learning Organization
04. Network Organization
05. Virtual Organization
02. Team Organization
팀제
팀제의 장단점
1.중간 관리자의 부제로 인한 팀장의 업무부담 증가
2.팀간의 갈등이 유발될 경우 관료제 보다 더욱 갈등 해결이 어려움
3.공동책임을 지므로 성과측정에 어려움을 보임 -> 무임승차의 위험
01. Bureaucracy
02. Team Organization
팀제의개념
팀제의 특성
팀제의 장단점
팀제의 사례
03. Learning Organization
04. Network Organization
05. Virtual Organization
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