전통적 리더십 현대적 리더십 이나모리 가즈오 서번트 리더 서번트 리더십

서번트 리더는 순박한 사람처럼 보일 수도 있지만, 그렇다고 해서 세상을 지배하는 조직의 전통적 구조에 쉽사리 순응하는 사람은 아니다. 그들은 개인의 위치에서, 그들이 살아가는 기준을 끊임없이 되돌아보고 고쳐나갈 것이기 때문에, 결국 솔선수범이라는 그들의 리더십은 신뢰를 구축하고 유지할 수 있을 것이다.” 서번트 리더십에 대한 그린리프가 펴낸 책의 본문의 내용이다. 2. 전통적인 리더십과의 차이오늘날 현대적 리더십 이론 중 가

리더십의 중요한 요소라고 할 수 있다.리더십의 정의- 타인에게 목표 달성을 위해 노력하도록 영향력을 행사하는 것- 리더가 갖추어야 할 특성, 지식, 기술, 행동2. 시대에 따른 리더십의 변화전통적 리더십 이론(1930~1980년대)현대적 리더십 이론(1990년대~현재)특성이론(1930~1940년대)행위이론(1950년대~1960년대)상황이론(1970~1980년대)▷변혁적 리더십 이론▷리더-맴버교환 이론▷슈퍼 리더십 이론▷서번트 리더십 이론▷전략적 리더십 이론▷

전통적 리더십이나 현대적 리더십의 관점에서 바라보아도 큰 차이가 발생하지 않는다. 조직이 현재 경험하고 있는 문제, 조직원의 소진, 조직원의 몰입, 조직원들 간의 조직시민행동 등 모든 부분에 리더가 함께 관여하고, 생각하고, 고민하는 과정 그 자체이기 때문이다.이러한 리더십은 조직원들이 느끼는 ‘조직 내의 개인으로서의 효능감’을 경험하게 한다. 예를 들자면 서번트 리더십의 경우, 자신의 능력이 향상되어감을 느끼면서, 조직의 목표

서번트 리더십의 인식체계 특성1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택2. 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주3. 리더와 구성원의 상호작용을 중시Ⅲ. 서번트 리더십의 행동 특성1. 경청2. 공감3. 통찰력과 직관4. 인지와 지각5. 설득6. 비전 제시7. 치유8. 공동체 구축9. 봉사의식10. 구성원 성장에 기여Ⅳ. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교Ⅴ. 서번트 리더십과 조직성과Ⅵ. 결론* 참고문헌1. 서번트 리더십의 개념현대적 리더십 이론 중

리더는 그 어느 때보다도 효과적인 리더십을 발휘하여 사회적 기대와 요청에 부응할 필요성이 대두되고 있다. 따라서 본장에서는 리더십이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 논해보고자 한다.본론1. 리더십 이론시대적인 관점에서 1980년대 전에 출연한 리더십은 전통적 리더십 혹은 기존의 리더십이라 하고 1980년대 이후를 현대적 리더십, 또는 대안적 리더십이나 신조류 리더십 등으로 분류하고 있다.(1) 전통적