생산과 마케팅활동 생산관리란 통제의 정의 가치창출활동 생산관리의 목표 품질관리 품질관리란 시그마란

시그마 도입현황• 6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정. 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미- 6시그마 품질수준은 제품 100만 개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우 양품률 99%와 비교할 때 불량이 3000분의 1을 줄이는 것임- 기존 품질개선활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해,6시그마경영은 R&D, 마케팅,관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 한다.• 6시그마경영이 정착되면 생산현

생산성 향상6. TQM 종합품질경영 개념 및 중요성7. 경영 패러다임으로써의 TQM의 패러다임8. TQM 이론 및 전략1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비 가) 정보의 수집 나) 태도조사 다) 품질비용의 측정 라) TQM 추진 준비조직의 설치 2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의 가) TQM의 기본목표 설정 나) 교육, 훈련의 실시 다) 커뮤니케이션 3) 개선대책의 수립 및 실시 가) 연간 방침관리의 실시 나) 교육, 훈련의 실시 다) 소집단활동의 추진 라) 품

시그마의 총체적 정의품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략 즉 품질 혁신 뿐만 아니라 마케팅R & D , 관리 등 모든 경영 프로세스 전반의 혁신을 도모하고나아가서 하나의 경영 철학으로써 개개인의 마인드 변화 까지요구하는 총체적 기업 혁신 전략6 sigma6σ 활동은 어떤 System에 대하여 고객의 관점에서 Cost Impact가 큰 문제를 추출하여,CTQ로 선정하고, 선정된 CTQ에 대하여 6σ 개선 활동을 통하여 목표

품질의 자재를 들여오도록 하는 활동이 동시에 이뤄져야 하는 것이다. 이런 각 부문의 노력이 결합돼 나타나는 결과가 6시그마수준의 품질 달성이다. 마치 다양한 악기가 모여 절묘한 화음을 이루는 오케스트라처럼 6시그마는 일종의오케스트라 경영이다.6시그마 프로젝트는 일반적으로 해결해야 할 문제의 정의(D)-측정(M)-분석(A)-개선(I)-통제(C)라는5단계 프로세스를 거친다. 프로젝트의 선정기준은 ‘고객의 요구(Needs)’다. 고객이 불편해 하는 점

목표와 실적도 관리해준다. 경영진은 이 프로그램을 통해 품질개선 진척도를 실시간으로 점검할 수 있다.12. OA시스템과 데이터베이스를 사용한 지식경영 / 지식 공동체LG-CNS는 현대자동차의 아산공장의 도장부문에 “통합 공장자동화(FA) 정보 시스템”을 구축했다. 이 시스템은 컨베이어 로보트 등 공장내의 여러 설비를 원거리 제어하고, 제품의 생산 및 품질현황을 실시간으로 관리한다. 또한 공장 내에서 발생하는 모든 정보를 한곳으로 모아 통합D