MBO의 정의 MBO의 실행과정 MBO의 효과.MBO의 장단점 MBO의 한계점 MBO의 시사점
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- 본문내용
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Management by Objectives
CONTENTS
PART 2 _ 사례분석
- 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
- 효성그룹의 MBO 실행과정
효성그룹의 MBO 실행성과
PART 3 _ 한계와 시사점
MBO의 한계점
MBO의 시사점
PART 1 _ 개념정의
- MBO의 정의
MBO의 실행과정
- MBO의 효과
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
목표관리의 유형
전통적 목표관리와 현대적 목표관리
PART 1 _ 개념정의
MBO의 정의
1
조직의 구성원들이 협의를 통해 각각의 목표를 설정하고 수행한 후 정해진 기준에 따라 조직원들의 기여도를 측정, 평가하는 과정 (1945년 P. Drucker에 의해 창시)
PART1 _ 개념정의
회사목표
팀목표
파트목표
목표
확정
업무
수행
성과
도출
TOP-DOWN
상사
지원
과정
관리
시장
평가
조직
평가
업적
고과
반영
피드백: 보상 및 인사고과 반영
(저조파트/팀은 다음연도 조직활성화 유도)
MBO의 실행과정 - PLAN
2
PART1 _ 개념정의
PLAN
목표의 설정
DO
목표의 실시
SEE
목표의 평가
환경분석
- 외부환경분석
내부환경분석
전력과제 도출
회사차원에서 전략과제(대응방안)를 본부 단위로 작성
경영방침 수립
- 환경분석, SWOT 분석 등의 자료를 참고하여 경영방침 수립
팀 별 업무계획 작성
- 차기 년도 팀별 주요 추진
- 업무 및 목표 작성
계획 평가
팀 MBO 수립
-전사 사업계획 발표회에서의 지적 사항 보완,작성
MBO의 실행과정 - DO
2
PART1 _ 개념정의
PLAN
목표의 설정
DO
목표의 실시
SEE
목표의 평가
커뮤니케이션
(코칭/조언/지원/
문제해결/교육)
실적점검 및
분석
(시기: 수시/필요시)
실 행
(실적부진과제 목표달성)
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