성공적 공급사슬 관리 환경구매 사회적 지속가능성 공급기반 합리화 공급자 재고관리 전략적 제휴

물류관리론 구매 및 조달 관리- 차례-Ⅰ.서 론1. 연구의 배경2. 연구의 방법 및 구성Ⅱ.구매 관리1. 구매 관리의 개념2. 구매 업무의 내용3. 구매 의사결정 단계4. 구매의 합리화Ⅲ. 조달 스케줄링1. 구매 조달과정의 효율성2. 구매 조달관리의 단계3. 발주 방법Ⅳ. 공급자 관리1. 공급자 관리의 개요2. 공급자의 선정3. 공급자 평가 프로세스4. 구매자와 공급자의 관계5. 공급자 관리의 차별화 전략6. 공급자 관리의 사례분석((주)POSCO)Ⅴ.e-Procu

성공적인 구축사례로 E화장품사의발주 업무 지원 시스템 구축사례를 살펴보자. 중견 화장품 제조업체인 E사는 공장 -> 대리점 -> 전문매장 -> 고객으로 구성된 공급사슬을 가지고 있다. E사는 전국 125개 대리점에서 본사로 발주시 쉽고 데이터 오류가 없으며 부가적인 주문정보를 제공하기 위하여 Web-EDI시스템을 구축하였다. 이 시스템은 대리점과의 정보교류 및 데이터 기반의 대리점 경영관리를 지원함으로써 대리점들의 경영관리를 개선하는 것이다.

관리의 차이점 2SCM의 궁극적인 목표 .2◆ SCM 배경 및 방향SCM의 필요배경 .3SCM의 성공요소 .4SCM의 발전방향 .6◆ SCM의 공통적인 기반첨단기술 이용한 물류기법 .7공급자 주도 재고관리 8중앙집중관리 : 일괄구매 / 일괄배송

환경 분석(디지털 환경) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙2.2. 부품 시장의 전체 전망 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙2.3. 부품별 시장과 경쟁자 분석 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙2.4. 구매자, 공급자와의 관계 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙3. 내부환경 분석3.1. 가치사슬 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙3.2. 조직구조 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙3.3.

공급체인관리를 위해서는 공급체인관련 프로세스 및 제품설계를 혁신하는 공급체인 리엔지니어링, 공급체인상의 업체간의 전략적 제휴, 공급체인관리를 위한 조직의 개선, 공급체인간의 정보 공유 및 프로세스의 통합, 공급체인 네트워크의 전략적 설계, 공급체인계획 및 관리 시스템 구축 등의 방안이 있다.이들 각 방안들은 대개 공급체인상의 부서 및 업체간에 정확한 정보를 신속하게 전달, 공유하고, 구매 조달, 운송 및 보관, 유통 및 판매 등의