감성과 기분 감성의 기능 감성 노동 감성 지능 정서적 사건반응이론

정서적 반응에 수반된다는 것은 객관적으로 입증된 사실이다. 이러한 변화 자체가 정서적 행위냐 하는 문제는 해석에 달려 있다. 행동주의자는 그러한 변화들이 관철될 수 있기 때문에(측정도구를 통해) 정서적 행위라고 주장할 것이다. 그러나 또 다른 관점은 이것은 단지 정서적 반응의 생리적 상관형상일 뿐이라고 볼 것이다. 왜냐하면, 느낌이란 것은 명백하게 생리적인 것이기보다는 심리적인 것이기 때문이다.일반적 정서적 행동은 기분 또는 특

감성지능의 각 차원들이 리더십의 효과성에 다양한 방식으로 공헌할 수 있음을 주장했다. 첫째로, 감성지능이 높은 리더들은 타인의 감정을 정확히 평가하고 이를 효과적으로 설명할 수 있는 능력을 가지기 때문에 개인 차원의 자기인식과 관련되어 다른 사람들과 긍정적이고 지지적인 관계를 형성하는데 도움을 줄 수 있다. 둘째, 감성지능이 높은 리더는 감정에 관한 지식을 이용하여 다양한 상황에서 감정적 반응을 예측함으로써 팀 구성원을 보다

기분과 감정, 심지어 마음속 깊이 간직하고 있는 생각 등을 공유하는 정도도 커진다.(3) 리더는 사람들의 기분을 좌우한다.리더로 임명된 사람이 어떤 이유로든 신뢰를 받지 못한다면 사람들은 자신들이 믿고 존경하며 자신들의 감성을 이끌어줄 다른 사람을 리더로서 따르게 된다. 그렇게 되면 사실상의 리더라고 할 수 있는 후자가 사람들의 감정적 반응에 커다란 영향을 미친다. (4) 우리의 마음을 끄는 리더 감성지능을 갖춘 리더는 번연계 부분에

감성적 리더십을 발휘하는 경영진감성지능과 감성적 리더십 감성지능이란ꡐ자신의 한계와 가능성을 객관적으로 판단해 자신의 감정을 잘 다스리며, 상대방의 입장에서 그 사람을 진정으로 이해하고, 타인과 좋은 관계(Good Relationship)를 유지할 수 있는 능력ꡑ이다.이를 리더십 측면에서 살펴보면, 감성적 리더십(Emotional Leadership)의 본질은 우선 리더 스스로가 자신의 내면을 깊이 있게 성찰하는 데서부터 시작된다. 그리고 부하사원의 감성 및 니즈를

지능계발활동으로서의 태권도3) 사회성 개발활동으로서의 태권도4) 두뇌 개발활동으로서의 태권도5) 인성 개발활동으로서의 태권도6) 감성 개발활동으로서의 태권도7) 창의성 개발활동으로서의 태권도8) 도덕성 개발활동으로서의 태권도9) 놀이 활동으로서의 태권도10) 사교활동으로서의 태권도11) 건강활동으로서의 태권도12) 치료활동으로서의 태권도13) 발달활동으로서의 태권도14) 교육활동으로서의 태권도9. 태권도 수련의 인성 교육적 가