리더십에 대하여 (부제 - 되고싶은 리더와 닮고싶은 리더)

리더들은 스토리를 이야기 한다며 적절한 사례를 보여주었다.또한 코카콜라와 맥도널드의 스토리 있는 경영 스토리를 세워서 지금은 크게 성공한 대표적인 예를 들어 어떻게 전략 스토리가 21세기형 참여를 이끌어 내는지를 보여주었다.1부에서 참여를 위한 스토리의 중요성을 설명하였다면 2부에서는 실질적으로 참여를 시키는 방법에 대하여 설명하고 있다. 크게 보아 참여를 이끌어 내고자 하는 목표를 정했다면, 1의법칙-상대를 동참시킬 수 있는

부제와 같다. 소통과 헌신의 리더십이라는 말이 정말 꼭 맞는 말이다. 세종의 즉위 후 일갈한 한 마디는 의논하자였다. 모여서 의논하고 그 중 좋은 의견이 있으면 따른다. 왕이라는 절대권력을 휘둘러 신하들의 의견을 묵살하는 어리석음은 없었다. 이는 신하들의 적극적인 의견 개진을 불러왔고, 하나 둘씩 신하들 마음이 움직이기 시작하였다. 세종의 열린 귀는 황희, 정인지와 같은 불한당도, 허조, 박호문과 같은 경직된 유교적 관점의 신하들도,

리더들은 스토리를 이야기 한다며 적절한 사례를 보여주었다.또한 코카콜라와 맥도널드의 스토리 있는 경영 스토리를 세워서 지금은 크게 성공한 대표적인 예를 들어 어떻게 전략 스토리가 21세기형 참여를 이끌어 내는지를 보여주었다.1부에서 참여를 위한 스토리의 중요성을 설명하였다면 2부에서는 실질적으로 참여를 시키는 방법에 대하여 설명하고 있다. 크게 보아 참여를 이끌어 내고자 하는 목표를 정했다면, 1의법칙-상대를 동참시킬 수 있는

리더십을 배워야 한다고 강조하고 있다. 이순신 장군을 예로 들어 생명보다 우선시하는 사명의식과 개인의 명예보다 조직을 더 중시하는 것이 진짜 이유임을 역설하고 있다.앞으로 나는 나 자신에 대한 생각의 변화와 과거의 잘못된 언행을 과감히 버림과 동시, 나와 생각이 다른 사람들을 이해하고, 배려하는 마음의 자세를 견지한 가운데 나의 인생 목표를 향해 전진토록 해보겠다. 실패를 두려워하기보다 즐기는 삶, 늘 현장에서 배우는 자세를 습성

리더십 향상을 위한 J.R.(Job Relations: 부하통솔법) ④안전관리능력 향상을 위한 J.S.(Job Safety: 안전관리법) 등 4계열이 있다. 훈련 방식은 1반을 10～15명으로 구성하고, 계열별로 5회의(회의당 2시간) 10시간씩 회의식으로 진행한다(JS는 5회의 12시간). 훈련의 내용이나 방법이 수강자의 수준에 맞추어 표준화․정형화되어 있어 실시가 쉬운 반면, 지나친 정형화로 현실에 맞추기가 어렵다는 결점도 있다. 이밖에 감독자훈련 과정으로 J.I.T.(Job Instruction Training)