리더십의 개념과 이론

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2020.09.11 / 2020.09.11
  • 3페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
중요내용을 간략하게 요약한 과제물입니다.
본문내용
리더십의 개념과 이론
I. 리더십의 개념
조직은 목표 달성을 향해 항상 스스로 움직이지는 않는다. 다양한 가치관과 다양한 욕망을 가진 개인으로 구성되어 있기 때문에 조직을 이끌고 가는 중심 세력이 없으면 표류할 가능성이 있다. 크게는 국가도 하나의 거대 조직이라는 점에서 그 중심세력이 있어야 국정이 표류하지 않고 안정적으로 운영될 수 있듯이 사회복지기관과 같은 작은 조직이라고 하더라도 중심 세력이 있어야 조직은 목표 달성을 효과적으로 할 수 있다. 조직을 이끌고 나가는 힘은 여러 곳에서 찾을 수 있지만 그 중에서 가장 중요한 것은 리더십이다. 리더십은 주어진 상황에서 조직의 목표 달성을 위해 개인이나 그룹의 활동에 영향을 미치는 과정을 말한다.
리더십에 영향을 미치는 요인을 세 가지로 나눠 설명할 수 있다. 리더십은 개인이나 그룹의 활동을 이끌고 나가는 리더(leader)의 능력이나 자질에 따라 달라질 수 있다. 리더십은 리더만의 것이 아니라 리더를 따르는 추종자(follower)나 부하가 어떤 행동을 보이느냐에 따라 달라진다.
마지막으로 리더십은 상황(situation)에 따라 달라질 수도 있다. 따라서 리더십은 아래의 공식과 같이 리더, 추종자, 그리고 상황과 함수 관계에 있음을 알 수 있다 (Hersey & Blanchard, 1982).
리더십 = f(I, f, s)
(I = leader, f = follower, s = situation)
리더십은 조직구성원에게 영향을 미친다는 의미에서 권력(power)과 유사하다. 그러나 두 개념은 본질적으로 다르다. 권력 행사는 힘을 가진 사람에게서 상대방에게 명령이나 지시가 전달되는 일방향성을 가지고 있지만 리더십은 리더의 영향력뿐만 아니라 조직구성원, 혹은 추종자의 수용 태도에 따라 달라질 수 있다는 점에서 차이가 있다. 물론 리더가 권력을 가지고 있을 경우에는 리더십의 유형이 변할 수는 있지만 권력 그 자체가 리더십은 아니다.
리더가 가지는 권력의 기반은 다양하다. 전문성을 권력 기반으로 하는 전문적 권력(expert power), 주변에 있는 여러 지지자 혹은 옹호자를 권력 기반으로 하는 지지적 권력(referent power), 법에 의해 부여되는 권력을 기반으로 하는 합법적 권력(legitimate power), 보상 제공을 기반으로 하는 보상적 권력(reward power), 강제력 행사를 기반으로 하는 강제적 권력(coercive power), 조직구성원들의 욕구에 의해 형성되는 상향식 권력(upward power), 그리고 동료들의 지원을 기반으로 하는 수평적 권력(lateral power)이 있다. 리더는 개성에 따라 다양한 권력 기반을 선별적으로 활용하기도 하고, 상황에 따라 다르게 선택하기도 한다.
II. 리더십이론
리더십이론은 리더의 자질을 강조하는 자질론(trait approach)과 리더십은 상황에 따라 변하며 유동적이라는 상황론(situational approach)이 양 축을 형성하고 있지만 행태론적 접근법(behavioral approach)이 리더십 연구에 활용되면서 효과적 리더십(effective leadership)에 대한 연구로 발전했다.
리더십 연구도 사회복지관리 일반이론과 그 맥을 같이한다. 리더십은 인간관계론의 대두 이후에 본격적으로 연구되기 시작했으나 과학적 관리론에서도 리더에 대한 관심을 가지기 시작했다.
리더의 역할이 생산성 향상이라는 조직의 욕구(organizational need)에 관련된 것이라는 전제가 인간관계론과 차이가 있을 뿐이었다. 인간관계론에서는 리더의 관심은 개인의 욕구(individual need)였다. 리더십 연구는 1940년대 행태론적 접근법이 자리를 잡으면서 그 전성기를 맞았다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 북한정치변동론 - 독재정치 이론으로 본 김정은 체제의 권력구조 - 조선노동당 파워엘리트 실태와 관계망을 중심으로
  • 개념화 시킴. 이론적으로는 ‘독재정치의 생존논리’와 ‘독재의 정치경제’ 그 외 독재정치 유형과 정치심리적 특성까지 다른 연구물들의 경험사례 분석과 이론에 기초. 독재정치 분석에서 지도자가 유일적으로 통치할 수 있다는 생각을 해서는 안됨. ‘1인에 의한 지배(rule by one)는 가능하지 않으며 존재한 적도 없고 가능할 수도 없다.’ 그러므로 독재정치를 포함한 권력연구에서 지도자의 리더십보다 구조 연구가 더 중요한 주제가 됨.이는 ‘독

  • 리더십계발 - 리더십의 개념
  • 리더십의 개념과 리더십 이론에 대한 설명을 서술하시오
  • 리더십의 개념과 리더십 이론에 대한 설명을 서술하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 개념2. 리더십 이론에 대한 설명1) 전통적 리더십 이론(1) 특성이론(2) 행동이론(3) 상황이론① 상황적 합성이론② 경로-목표이론③ 상황대응이론④ 규범이론2) 현대적 리더십 이론(1) 거래적 리더십(2) 변혁적 리더십3) 윤리적 리더십4) 코칭 리더십3. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론리더십 이론은 다양한 학문 영역에서 지속적인 관심을 받아왔

  • [사회복지행정론] 리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오
  • 사회복지행정론● ● ● ●리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오● ● ● ●ContentsⅠ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 리더십의 개념2. 리더십 이론3. 사회복지조직 리더십의 특수성4. 나의 견해Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고 문헌OO 대학교Ⅰ. 서 론사회복지조직이나 서비스, 프로그램의 관리 등에서 가장 빈번하게 다루어지는 부분이 리더십이다. 어느 조직에서나 마찬가지겠지만 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는

  • 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
  • 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오목차리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오I. 리더십의 의의II. 특성이론1. 리더십 특성이론의 개념 및 특성요인1) 신체적 특징2) 사회적 배경3) 성격4) 지적 능력5) 사회적 특성6) 과업지향적 특성2. 특성이론이 비현실적인 이유II. 특성이

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.