리더십(개념,정의,Greatman,행동,상호작용,상황이론)

- R E P O R T 조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징(장점)과 한계점(단점)을 서술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정1) 특성이론2) 행동이론3) 상황이론(1) Fiedler의 상황적합성이론(2) House의 경로-목표이론 (path-goaltheory)(3) Hersey& Blanchard의 상황대응이론(4) Vroom & Yetton의 규범이론2. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징1) 거래적 리더십의 특

리더십은 일정한 상황 아래서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정 으로 이해할 수 있다. 리더십의 핵심이 되는 이러한 영향력은 그 행사자의 행동에 따라서 조직구성원들의 지각, 가치관, 신념, 태도, 그리고 행태 등에 여러 가지 복합적인 변화의 결과를 초래한다(Hersey & Blanchard, 1982). 일반적으로 조직구성원 개인의 업적은 능력, 동기, 그리고 역할지각의상호작용에 의하여 결정된다고 할 수 있는데, 관리자

상황 등의 환경적 요소에 의하여 결정된다고 보는 것이 일반적이다. 터커(Robert Tucker)의 지적에 의하면 ‘리더십이란 용어는 선택과 변화와 결정의 시기와 심사숙고하여 권위적인 결정을 내릴 때, 그리고 이러한 결정을 집행하는 단계에 임하여 집단을 지도할 경우에만 타당한 개념이라고 하였다. 그는 리더십을 하나이 상호작용과정 즉 지도자와 추종자간이 관계로 파악하였다. 그 밖에 리더십에 관한 개념으로 카츠와 칸(D. Katz and R .L. kahn)은 “조직의

리더십의 기본적인 접근 방법과현대 리더십의 이슈Ⅰ. 리더쉽의 기본개념1. 리더쉽의 정의리더쉽은 개인적 특성.행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리 직책 의점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정 의를 간추리면 다음과 같다. ․ 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동 ․ 한 상활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향

이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교하도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더십 이론1) 리더십의 개념 (1) 정의리더십의 정의는 모든 조직 활동에 동기를 부여하고 촉진하여 다양한 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조정하는 기능이다. 집단의 단합과 사기(morale)를 증대시키고 또한 집단 구성원의 개별적인 발전을 촉진시킬 수 있도록 집단내의 상호작용을 통제하는 것을 의미한다고