사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능

인사관리사회복지 조직의 인적 자원 관리목 차 1, 인사관리의 개념과 성격2, 인사관리의 목적과 기능3, 직위분류4. 인력의 평가와 개선5, 직무만족과 소진(burn out)1, 인사관리의 개념과 성격조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 말한다.“인사가 만사”라는 말이나, 법이나 제도도 그것을 운영하는 사람에 따라 상이한 결과를 가져온다.특히 우리 사회의 다른 부문과 마찬가지로 최근 사회복지 조직에

사회복지조직의 활동은 생산, 마케팅, 기술, 연구개발 등등의 활동에 대한 관리이며 이것은 모두 사람을 관리하는 것이라고 할 수 있다. 경영에서 자본이나 물적 자원이 예측 가능하고 계량화 가능한 자원이라면 인적자원은 이들과는 달리 예측할 수도 없고 모델화하기도 어려운 것이다. 즉 금융 자원이나 물적 자원은 효율적인 배분을 통해 그 활용의 가치를 높이는 것이 가능하지만 인적자원은 자원의 할당과 동시에 개발이 이루어져야 한다. 인적자

기능:생산관리와 마케팅기능☎라인 활동기능수행O보조활동기능-조직의 효율적인 인적자원관리 위한 인사관리기능-기업의 자본을 효율적으로 관리 위한 재무관리 기능-정보와 지식을 업무에 활용 위한 지식정보관리 기능-거래관계를 관리하는 회계기능-조직의 방향과 목표를 설정하고 달성 위한 전략기능-기업의 혁신과 경쟁력을 유지 위한 연구개발기능 경영지식정보시스템의 유형TPS (Transaction Processing Systems): 거래처리시스템 IRS (Information Re

인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이라 할 수 있다.2) 기 능- 인사관리의 기능은 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계관리, 복무와 근무규유, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다. - 우리나라 사회복지기관의 인사관리는 공적 부문의 경우 정부 인사관리 행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대 배치하는 것이 앞으로의 해결과제로 대두되고 있다. 민간 부문의 경우는 조직의 규모, 예산 등이 빈