[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)

인력들을 확보하기 용이해진다는 것이다. 특히, 세계화․지방화 그리고 정보화의 추세 속에서 민간 기업들, 공기업 또는 정부 출현 및 투자 기관과 우수하고 전문성을 갖춘 인력의 유치 경쟁에서 뒤쳐지지 않기 위해서는 기타 여러 근무 조건들이 함께 개선되어져야 한다. 한편, 후생복지제도의 개선은 현재 근무 중인 우수 공무원들의 이직하고 싶은 동기 발생의 원인을 사전에 없앰으로써 업무의 연속성을 유지하고, 정부의 경쟁력 향상을 꾀하고자

관리의 의의․ 인적자원관리 : 기업경영에 필요한 인적자원을 조달․확보하고, 유지․개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계.․ 탈자본주의사회에서는 지식이 생산수단이 되고, 원동력이 되며 사회발전의 중심축이 됨․ 지식사회에서는 ① 채용과 배치.승진관리, ② 직무평가와 인사고과, ③ 교육훈련관리, ④ 취업관리, ⑤ 임금.보상관리, ⑥ 복지후생관리, ⑦ 징계와 해고관리

승진, 이직 및 해고 등이 해당된다 ③개발의 기능은 훈련, 사정, 코치, 동기부여 등이다. ④제재 규약의 기능은 작업 환경에 대한 조직원들의 규율과 협상, 고충 처리 및 절차 호소가 포함된다. ⑤통제 및 적응의 기능은 인적자원 관리 제도를 설계하고 스태프 및 관리자와의 관계를 조정하고 정보 유지 체제를 관리하는 것이다 . Two. 채용채용은 사회복지조기의 직원으로서 그 기관의 철학과 가치, 이념에 적합한 인물을 신규로 충원하는 것을 말한다.

관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리2.인적자원관리의 정의와 핵심 구성요소1) 인적자원의 획득2) 직무 및 직무평가를 통한 성과관리3) 개발관리4) 보상관리3.사회복지조직 인적자원관리의 핵심 내용1) 직원모집과 채용2) 직원에 대한 오리엔테이션3) 직무분석과 설계 및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한 보상과 이직관리C o n t

및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한 보상과 이직관리사회복지조직 인적자원관리의 핵심 내용3사회복지조직의 조직성과를 극대화하기 위한 다양한 측면에서의 노력이 있지만, 그 중에서 특히 관심을 가져야 하는 것이 인적자원관리(human resource management) 이다.1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리전통적 인사관