[사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직)

관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리2.인적자원관리의 정의와 핵심 구성요소1) 인적자원의 획득2) 직무 및 직무평가를 통한 성과관리3) 개발관리4) 보상관리3.사회복지조직 인적자원관리의 핵심 내용1) 직원모집과 채용2) 직원에 대한 오리엔테이션3) 직무분석과 설계 및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한 보상과 이직관리C o n t

사회복지조직 인사관리 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)1. 보상보상은 업무평가를 통해 기관구성원의 기여도에 상응하는 임금, 봉급 등 적절한 금전적 혜택을 주는 것을 의미한다.임금은 기관 측에서는 비용으로 인식하여 가능하면 줄이려고 노력하는 반면 피고용자 측에서 보면 소득으로 인식되기 때문에 가능하면 더 받으려고 노력한다. 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다. 특히 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이

업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한 보상과 이직관리사회복지조직 인적자원관리의 핵심 내용3사회복지조직의 조직성과를 극대화하기 위한 다양한 측면에서의 노력이 있지만, 그 중에서 특히 관심을 가져야 하는 것이 인적자원관리(human resource management) 이다.1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리전통적 인사관리(pe

관리하는 일련의 과정직무분석우수인력의 모집 및 선발교육훈련 및 개발직원성과 평가보상노사관계조직전략의 지지H R DHRM 개념H R M전달의 효율성서비스 확대 ㆍ유지에 필요한 자원 확보 조직구성원에 대한 효과적 관리조직구성원의 만족도 & 생산성 극대화++What is HRM?HRM 필요성HRM 개념H R MH R DWhat is HRM?1) 직무관리HRM 개념H R MH R D※ 직무관리의 방향직위분류제적 특성을 갖춤직무분석의 활용 범위 명확화전반적인 인사관리로 연

인력들을 확보하기 용이해진다는 것이다. 특히, 세계화․지방화 그리고 정보화의 추세 속에서 민간 기업들, 공기업 또는 정부 출현 및 투자 기관과 우수하고 전문성을 갖춘 인력의 유치 경쟁에서 뒤쳐지지 않기 위해서는 기타 여러 근무 조건들이 함께 개선되어져야 한다. 한편, 후생복지제도의 개선은 현재 근무 중인 우수 공무원들의 이직하고 싶은 동기 발생의 원인을 사전에 없앰으로써 업무의 연속성을 유지하고, 정부의 경쟁력 향상을 꾀하고자