[MBO관리과정] 목표관리의 과정(목표설정, 목표수행, 성과평가, 환류과정)

관리자와 하급관리자가 조직의 공통된 목표를 명확히 하고, 예상되는 결과의 측면에서 책임의 한계를 규정하고, 이것을 조직의 운영지침으로서 활용하며, 또한 그에 따라 구성원의 업적을 평가하는 과정이라고 정의하고 있다(Odiorne, 1965 : 55-56). 한편 오석홍 교수는 MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확히 하고 체계 있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가환류시

성과평가지표인 MBO와 BSC의 기본적 개념과 특성들을 살펴보고 또한 사례를 통하여 해당 지표들이 기업의 성과관리에 있어 어떻게 활용되고 있는지에 관하여 학생들의 이해를 돕고자 하였다.Ⅱ. 이론적 논의1) 성과관리란?개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직화된 관리활동을 말한다. 따라서 성과관리는 단순한 성과에 대한 평가만을 의미하는 것이 아니라, 명확한 지표와 목표를 가지고 성과를 개선하기 위한 지속적인 과정을 의미한다

관리2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시3.Y이론4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조5.중간평가 및 환류과정의 강조Ⅳ. MBO(목표관리)의 절차(Odiorne의 견해)Ⅴ. MBO(목표관리)의 장점 및 단점1. 장점2. 단점Ⅵ. MBO(목표관리)의 성공적 도입을 위한 여건MBO(목표관리)Ⅰ. MBO(목표관리)의 개념MBO란 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산활동의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 생산활동을 수행하도록 하며,

MBO의 필요성과 도입과정 ;MBO의 특성요인 분석■ 목차1. MBO(목표관리)란?2. MBO의 특성과 필요성1) MBO의 특성 2) MBO의 필요성3. 목표관리제의 기본요소1) 목표설정 2) 목표에 따른 직무관리3) 목표에 따른 실적의 평가 4) 평가결과의 환류/활용4. MBO(목표관리) 효과성1) 목표몰입 2) 내적 동기부여5. MBO의 이론적 배경1) 사기(Motivation)와 성과(Performance)2) Y-이론적 관리관3) 기대이론(Expectancy theory)4) 목표설정론(Goal-setting theory)6. MBO(목표관리)의 도입조건

관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교목차목표에 의한 관리(MBO)Ⅰ. 발달배경 및 의의Ⅱ. 목표관리의 절차1. 조직목표의 명확화와 하위목표의 설정2. 업무수행과 중간결과의 평가3. 최종결과의 검토 및 평가4. 환류Ⅲ. 목표관리의 성공요건Ⅳ. 목표관리의 특성1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시2. 참여적 관리3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조4. 환류과정의 강조5. Y