[미디어] DMB 사업자들의 입장과 소비자 입장에서 전략적 행동

전략적으로 연계하여 수익을 창출해야한다. 유비코드의 UTV는 TV와 PDA, 휴대폰 같은 정보단말기들과 별도의 인터넷 셋톱박스(UTV 플레이어)를 연결해 TV프로그램은 물론 동영상이나 콘텐츠를 즐길 수 있는 서비스로 SK텔레콤의 HSDPA와 접목해 서비스하기위해 함께 비즈니스 모델을 개발 중이다. 이들은 기존 UCC와 다른 유형의 NCC(Network Creative Contents)서비스를 개발하여 차별화 할 예정에 있다. 이와 같이 UCC 와 뉴미디어의 결합을 통해 새로운 콘텐츠를 생성

전략적 제휴를 추진할 때,단순한 라이센스보다는 상호 지분투자나 합작투자를 고려하는 이유가 명확한 목적을 가지고 상호간에 몰입을 하도록 하고자 하기 때문이다. 또한, 전략적 제휴의 당사자간에 신뢰가 중요하다. 만약 신뢰할 수 없는 상대라고 한다면 전략적 제휴를 맺지 않는 것이 좋다. 불가피하게 전략적제휴를 맺어야 하는 상대라고 한다면 제휴 협상시 기회주의적 행동의 여지가 없도록 상대방에 대한 조건들을 문서화하여야 한다.*참

DMB사업자 전략1. 신규 사업자인 지상파DMB와 위성DMB간 경쟁구도먼저 지상파DMB 사업자 환경을 살펴보자. 뉴미디어의 진입으로 위기의식을 느끼고 있는 기존 지상파방송사의 입장에서 수익성만 있다면 지상파DMB 사업 추진을 마다할 이유가 없다. 더구나 위성DMB와의 경쟁을 의식한다면 위성DMB보다 먼저 시장에 진입해야 할 필요성마저 대두된다. 문제는 그다지 우호적이지 않은 정책환경과 수익모델의 한계이다. 우호적이지 않은 정책환경은 방송법안

소비자만족정부정책평가국내HighLowLowLow비우호적B중국HighLowLowLow우호적B전략● 국내시장의 사업 목표 재정립 및 신규사업 진출 고려, 고객 만족도 증가를 통한 재구매 고객 확보 노력, ● 국내시장의의 치열한 경쟁보다는 중국시장 개척노력● 다양한 제품 구색보다는 이익창출에 효과적인 무형, 고급 상품에 집중● 중국시장 진출시 중국기업들과의 전략적 제휴를 통한 사업 안정성 확보● 중국시장개척시 국내 업체들과의 연계를 통한

미디어의 다양한 콘텐츠.10V. DMB 관련 이슈 111. DMB 시장성 예측 122. 관련 기술과의 연계성 18VI. 기술과 서비스 활성을 위한 전략적 제언. 19 1. 서비스 가입자의 확대를 위한 전략. 192. 서비스 소비를 저해하는 진입장벽의 해