인물중심의 리더쉽 사례 - 스타벅스 CEO 하워드 슐츠

CEO 등 회사 경영의 리더들만의 이야기는 아니고 모든 사람들에게 공통적으로 중요한 것이다. 즉 아무리 좋은 아이디어를 갖고 있고 사업 타당성이 있어 기업에게 큰 이익을 주는 일이 설령 있다 하더라도 임직원의 몸과 마음이 건강하지 못한다면 아무 소용이 없을 것이기 때문이다. - Vision 을 설정하고 공유한다.한 개인에게도 꿈이나 목표가 있다 그리고 이것을 달성하는데 필요한 계획이 있을 것이다 하물며 큰 회사조직을 이끌어가고 있는 경영자

스타벅스코리아-성공요인스타벅스의 코리아의 성공요인③ 한국 사회의 빠른 변화 - 한국 젊은층들의 성향 - 저가제 의 기피 - 모방심리④ 선택의 자유로움     - 개인의 취향       세분화 되어있는 메뉴구성으로 한국인들의 입맛을 사로잡음 2. 스타벅스코리아-성공요인스타벅스코리아의 현지화경영 성공사례인사동 지점ａ 한글간판 “STARBUCKS COFFEE  가 아닌 ”스타벅스 커피” 전 세계 4600 여 지점 중에 최초로 자국어 표기 ｂ 독특한

하워드 슐츠는 이런 소비자의 욕구가 자신의 경영 철학과 다소 위배 된다는 사실을 알고 많이 고민하였고, 결론은 직원과 고객의 손을 들어주었다. 이 음료는 스타벅스에서 잘 팔리는 음료 중 하나인 “후라푸치노”로서, 세계적으로도 좋은 반응을 얻고 있다. 위와같이 과거 독단적 일인 중심의 경영이 아닌, 직원들의 아이디어, 작은 발상에도 하나하나 귀를 귀울여 주는 융통성을 가진 사회적 인물이었다. 또한 그는 스타벅스를 성공적인 사업으로

하워드 슐츠커피를 갈아 금으로 만드는 기업” “천년의 커피 역사를 뒤 집는 성공의 신화를 이룩한 기업가” 스페셜티 커피기업 스타벅스와 그 기업 회장겸 최고경영자 하워드 슐츠에 대한 평가이다. 하워드 슐츠는 1953년 뉴욕 브루클린의 빈민가에서 태어나서, 1975년 비즈니스학으로 학사 학위를 받고 이런저런 경력을 가졌다. 그러다 우연한 기회로 시애틀의 스타벅슬 접하게 되고, 커피에 매료되어 1986년 스타벅스를 인수하여 회장 겸 CEO가 되었

스타벅스는 커피를 단순히 음료가 아닌 하나의 문화로 정착시켜야겠다는 생각에 도달했다. 확고한 브랜드이미지와 차별 화된 마케팅전략, 그리고 경영자와 직원들간의 신뢰를 바탕으로 스타벅스는 전혀 새로운 커피문화에 도전했다. 이에 대해 하워드 슐츠 회장은 부의 창출은 단순히 성장산업으로 뛰어든다고 이루어지는 것이 아니라 어떤 사업이든 소비자를 위해 남이 모방하기 힘든 새로운 가치를 창출할 때 실현된다.고 말했다. 이후 스타벅스는