후지쓰 성과주의 인사제도 실패사례

제도를 개선*(2) 문제점 발생사례 ② 현대자동차**5. 문제점 해결방안 개인성과제와 집단 성과제의 조화직무의 특성, 경영전략, 조직문화, 인사방침에 따라 개별 및 집단 성과주의 적절히 조합 비금전적 보상무조건 금전적 보상이 아닌, 경력개발 기회, 도전적 직무, 교육훈련, 인정, 등 비 금전적인 보상 병행 즉, 총 보상(total compensation)관점에서 운영단기성과와 더불어 장기성과도 추구장기성과를 측정할 수 있는 지표를 개발, 관리단기적 보

R E P O R T(기 업 사 례 적 용 하 이 닉 스)차례-기업선정이유-기업소개-과거 하이닉스의 인사제도-현재 하이닉스의 인사제도-문제점-대안제시1. 기업선정이유안녕하세요~ 저희5조는 사람을 어떤 관점으로 바라봐야하는가를 주제로 가업사례를 적용시켜 나가야 하는데, 하이닉스반도체는 올해 초 표준승진제도를 폐지하고 인사 마일리지 제도를 도입하였습니다. 또한 27년간 유지해오던 과ㆍ차장 등 기존의 직위체계를 선임ㆍ책임ㆍ수석으로 바

사례라고 볼 수 있겠다.2)실패사례(1) 후지쯔의 성과주의① 성과주의란?성과주의는 매출이나 수익 등 최종 활동 결과에 경영의 초점을 두고 조직을 운영해 나가는 경영 철학이며, 그 핵심은 구성원 개개인을 각자가 산출한 성과를 중심으로 관리해 나가는 것에 있다. 즉,‘성과주의 인사’를 구축하는 것이다. 성과주의 인사는 엄격한 의미에서 그 개념상 흔히 사용되는 능력주의 인사와 다소 차이를 둘 필요가 있다. 물론 개인의 능력과 업적을 중시

인사 초청 교양전문 강좌 참여0.05(참여 횟수/당해 교양전문강좌 수)x100능동적인 행정업무프로그램 개발0.2(당해 년도 실 개발 프로그램 수/당해 년도 개발목표량)X100학교 행정 이용의 편의 도모를 위한 프로그램소모임 활동 활성화친목모임 참여0.05(참여 횟수/당해 친목모임 횟수)x100야유회, 연수, 동호회, 친목회 등의 참여도 교직원의 MBO33참고문헌후지쓰 성과주의 리포트 –조 시게유키한국형 목표관리 제도 –신정식경영학원론 : 시스템

「.(7) 소니 」 매일경제신문 2001년 3월 31일자 「소니 본사기능 3개로 분할」 두란노 월간지 2001년 3월호 「세계 일류기업 CEO와 성경적 경영 원리」 중앙월간지 제 21호 1997.02.01 「日本 재계의 두 천재 孫正義와 오가 소니 회장감성에서 아이디어 나온다. 」 월간 인사관리 2000년 10월호 「뉴밀레니엄 시대의 기업문화전략」 농어촌연구원(http://rri.karico.co.kr) CEO Information(1999.5.19), 김재윤, 조영빈「디지털 시대의 경영전략」