새로운 경쟁환경과 새로운 시대 관리자의 과업

경쟁하에서는 근로자의 고용가능성 제고도 인력개발의 중요한 목표중의 하나임- 환경변화에 따라 기업의 필요가 바뀐 경우에도 화이트칼라가 살아남을 수 있도록 사외에서도 통용될 수 있는 능력의 형성이 필요 - 고용가능성을 제고하기 위한 능력향상노력은 기업의 역량강화에 직접적으로 기여할 뿐만 아니라 기업의 구조조정 등을 용이하게 하여 간접적으로 기업의 경쟁력 강화에도 도움이 됨□ 고용가능성 제고는 화이트칼라 개개인의 자기책임

관리자나 경영자의 경영 행위의 일부로 규정되었었으나 최근에는 리더십의 필요성이 부각되면서 리더십이 관리의 개념을 압도하게 된다. 미래의 새로운 사회의 패러다임에 따라 새로운 리더십에의 요청될 것이다. 미래의 새로운 사회의 패러다임으로는 탈 대중사회와 탈 획일화, 수평사회와 수평사고, 지식정보사회와 지식경제 등이다. 이런 새로운 사회의 패러다임에서는 새로운 리더십이 요청된다. 따라서 미래 핵심리더와 관리자는 미래의 새로운

경쟁력을 유지조직 내에 변화를 주도끊임없는 자기개발 노력지적능력: 분석력, 이슈 발굴능력열정: 조직과 개인을 감동시키고, 열정을 심어주는 능력혁신지향: 변화를 수용하고 항상 준비하며, 신속대응이 가능한 능력인재양성: 우수한 후배를 배출하고, 뛰어난 리더를 양성하는 능력호기심 : 다양한 분야에서 최고, 최신의 것을 알고 있어야 하며 최신의 분야에서 ‘나라면 어떻게 할 것인가?’ 에 대한 아이디어를 가지고 있어야 함마무리에 대

시대라고 일컬어지고 이 정보기술은 개인, 조직, 사회에 적지 않은 영향을 미친다고 말한다. 특히, 기업들은 급변하는 기업사회 환경의 분위기 속에서 MIS의 구축으로 현 기업경영활동의 폭발적인 변화(성장발전)를 가져오리라 믿고 있다.MIS는 오늘날과 같이 변화의 폭이 크고, 그 속도가 매우 빠른 환경 속에서 분명 효율적 기업경영을 위한 하나의 대안이 될 수 있다. 하지만 결코 MIS의 구축=경영성과 향상 이라는 단순한 논리로 MIS의 기업 내 주축

시대를 맞이하여 팀제의 도입은 필연적인 것으로 생각된다. 기존의 관료제 조직의 한계를 극복하고 시너지효과의 창출과 직무만족도를 높일 수 있다는 측면에서 팀제 도입의 의의를 찾을 수 있을 것이다. 또한, 팀제는 우리기업에 적용할 수 있는 상당한 가능성이 있다고 생각한다. 그러나 팀제는 전통조직의 약점을 보강하는 것이지 만병통치약은 아니라고 생각한다. 따라서, 팀제에 대한 지나친 기대는 오히려 역효과를 거둘 수 있기 때문에 충분한