[국제경영]핵심인재의 정의 및 확보/육성전략

경영 환경 2. 성과중심의 경영 관리 3. 지식근로자를 중심으로 한 유연한 노동시장 III. 연구 목적 핵심인재의 중요성 IV. 연구 내용 1. 기업별 비전 및 전략에 따른 핵심인재 정의 1.1 전문 분야의 글로벌 스탠다드를 갖춘 인재 1.2 기업의 비전과 가치에 적합한 인재 2. 핵심인재 확보 방안 2.1 EVP(직원에게 제시되는 가치) 확립 2.2 사전 확보 및 조기 선발 2.3 다양한 인재 Pool 구성 2.4 사례 (CJ, DuPont) 3. 핵심인재 유지/육성 방안 3.1 CDP & Job Sculpting 3.2 S

경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기업성공의 원천을 찾으려는 노력을 배경으로 한다. 따라서 기업으로 하여금 특정 제품과 서비스를 판매하는 과정에서 리더의 자리를 유지할 수 있도록 지식, 경험 및 숙련을 구축할 수 있게 하는 능력이라고 정의하였다. 이에 따라 핵심역량은 전기업적 차원에서나 사업단위 차원에서 경쟁 우위를 차지할 수 있는 능력을 고루 갖추고 있는 것을 의미한다. 가격, 품질, 성능, 디자인, A/S, 기술,

및 물류센터3.1.2 이마트 성장기 (1997~1998)1) IMF는 기회 - 부지확보를 위한 노력외환위기, 이마트는 경쟁사의 감축경영에 맞서 확장정책을 추구했다. 프라이스클럽 매각을 통한 1억 달러의 외자유치를 통해 당시 부동산 가격의 폭락에 맞춰 전국 주요상권의 할인점 부지를 대거 확보했다. 부실한 조직을 매각하여 기업의 핵심조직에 역량을 집중함으로써 이마트 성공신화의 초석을 만들었다. 단기간에 경쟁사에 비해 많은 부지를 확보할 수 있었던 것은

경영활동의 전개, 합리적인 의사결정을 통한 경영 효율화 증대 및 합리적인 인사관리와 상호대화를 통한 아름다운 노사문화를 구축함으로 써 정도 경영을 실천해가고 있다.③ 인재경영21세기 무한경쟁시대에 있어서 우수한 인재는 기업경쟁력의 원천이라는 인식하에 그 룹의 경영목표 달성에 필요한 역량을 갖춘 우수한 인재(Right People)를 확보하고, 우 수인재를 지속적으로 개발, 육성하는 인재경영을 적극 실천하고 있다.④ 전략경영업계 최고 1등

인재를 확보하려는 노력이 있다고 하였다. 또한 인재들이 인텔의 성장을 이끌 것으로 믿고, 모든 분야에서 최고 목표 달성을 위해 인재 확보와 양성에 심혈을 기울이고 있다고 언급했다. INTEL회장 크레이그배럿이 언급한 바와 같이 현재 기업에게는 “잘 교육된 인재”가 무엇보다 필요하다. 다시 말해 불확실한 현재의 경영환경에서 위기를 극복하고 생존하기 위해서는 핵심 인재의 확보가 무엇보다 중요하며, 인재를 확보하는 방법은 채용과 선발에