리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

- R E P O R T 허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성에 따른 예1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 4. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이

블랜차드가 1977년에 상황적 리더십 이론을 발표한 다음 성숙도를 발달단계(development level), 준비도(readiness) 등으로 보완하였다. 이때 의미상의 성숙도 큰 차이가 없다. 여기서 성숙도 수준에서 가장 낮은 유형은 M1이고, 능력과 의지 모두 낮다. M2는 능력은 낮지만, 의지는 높다. 부하직원은 직무수행능력은 갖추지 못하였지만, 자발적인 참여로 일을 한다. M3은 능력은 높고, 의지가 낮다. 그래서 부하직원은 직무를 수행할 능력은 있다. 그러나 자발적인 일

리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 지도형1) 지도형의 예시2) 지도형의 설명(2) 지시형1) 지시형의 예시2) 지시형의 설명(3) 위임형1) 위임형의 예시2) 위임형의 설명(4) 지원형1) 지원형의 예시2) 지원형의 설명Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌1. 서론김훈, 『리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십』, 네이버 블로그, 리더십 -허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 : 네이버 블로

예를 들어 헌신성이순서대로 많아지거나, 적어지는 것이 아니라 많다, 적다 등 일관성 없이 애매모호하기 때문에 정의하기 힘들다는 것이다.마지막으로 집단 전체의 발달 단계에 리더십을 맞출 것인지 집단성원 개개인의 발달단계에 맞출 것인지 에대한 명확한 설명도 부족한 것이 사실이다. 위의 약점에도 불구하고 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십은 많은 곳에서 응용되고 있다. 현재 상황적 리더십은 리더십 컨설팅 기관, 대규모 기업조직의 경영

들어가는 것인가‘리더는 타고나는 것인지 만들어가는 것인지’에 대해서는 전통적으로 다양한 연구가 진행되어 왔다. 그 중에서 특성이론은 리더가 보유한 고유하고 현저한 특성에 따라 효과적 리더십이 결정된다고 하여 리더는 타고나는 것이란 주장을 뒷받침 했었다. 반면 특성이론 이후에 나온 행동이론과 상황이론에서는 효과적 리더를 결정하는 행동적 혹은 상황적 요인에 대한 학습을 통하여 리더는 만들어 질 수 있다는 의견을 펼치고 있다.