기업의 조직문화가 전체 구성원들에게 어떠한 영향을 끼치게 되는지에 대해서 설명하시오

조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오Ⅰ. 서론오늘날 세계적인 기업의 공통점 하나는 그들 특유의 기업문화를 가지고 있다는 것으로 볼 수 있다. 기업문화는 잔잔하지만 바다를 향해서 끊임없이 움직이는 강물처럼 조직의 기저에서 구성원들을 하나로 묶어 주며 목표를 향해 나아가도록 이끌어 준다. 따라서 기업문화를 어떻게 만들어 가느냐는 매우 중요한 관건이다. 왜냐하면 기업문화는 조직 구성원들의 행동에 막대한 영향을 끼치기 때문이다.

기업의 이념에서 비롯됩니다.⇒ 기업의 이념과 가치는 기업활동 전반에 많은 영향을 미칩니다. 이것은 궁극적으로 기업의 성패와도 연관되는 것이기도 합니다. ※ 삼성 내일을 여는 신문; 기업의 공통적(shared) 가치관이야말로 그 기업의 DNA이다.(삼성경제연구소 강신장 상무)⇒ 유전자가 모든 생물의 특성을 결정하는 것처럼 기업이념이 모든 경영전략과 제도, 기술, 조직원의 행동 등을 규정하는 핵심요소라는 설명이

조직 충성도, 높은 이직률, 낮은 노동생산성(1인당 매출액)등이 기업의 성과에 나쁜 영향을 끼치게 된다. 이것은 실증적 자료를 통해 알 수 있었다. 비정규직 고용이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증 연구(2003년 6월. 고려대학교 대학원, 권순식)에 따르면 비정규직 고용을 많이 하는 기업일수록 수량적 유연성(투입인력규모 조절능력)이 높게 나왔다. 또한 비정규직 고용을 많이 하는 기업일수록 노무비용율(매출액×노무비 비율/전체 투입인력규모,

대해서도 분명하게 알려줘야 한다. 변화의 초기 과정에 주요 구성원들 참여시키기 팀이 변화의 당위성에 공감을 했다면 변화의 아이디어를 제시해야 한다. 직원 수가 적다면 전 직원을 논의에 참여시키는 것이 좋고, 직원 수가 많은 조직이라면 TFT를 구성해 해결책을 만들 수도 있다. 어떤 경우라도 팀 리더는 최대한 다양하게 구성원들을 참여시키는 것이 중요하다. 이때 팀원들의 의견을 경청하고 그들의 의견이 어떻게 활용될지 분명하게 설명해 줘

기업 환경의 어느 일부분의 글로벌화를 이야기하는 것이 아니다. 기업의 규모, 기업의 활동범위, 기업의 경쟁 등 기업 활동의 전체에서 글로벌화는 매우 급속히 일어나고 있다. 그리고 이제는 글로벌화하지 못하는 기업은 치열한 기업 간의 경쟁에서 도태된다는 사실은 의심의 여지가 없는 사실이다. 이러한 기업의 글로벌화는 기업의 전체 영역에 그 영향을 미쳐 과거와는 상당히 다른 기업의 구조 및 활동을 보이고 있다. 그리고 이러한 기업의 글로벌