KFC의 인도 진출

인도 진출 사례를 통해 LG전자와 대우자동차가 인도시장에서 어떠한 전략으로 성공을 하였고 또 실패의 고배를 마셨는지 그러한 이유와 앞으로 이 두 기업이 나아가야할 방향은 무엇인지에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론해외직접투자 성공사례(LG전자의 인도시장진출)1. LG전자 선정이유LG전자는 모체인 금성(GoldStar)시절인 70년대부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 사업을 추진해 왔으며 브라질, 러시아, 중국으로 이어지는 이른바 ‘BRICs’로의 진

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인도코카는 1977년까지 인도 시장을 장악하다시피 했었다. 그러나 1977년 자나타 당이 정권을 잡으면서 코카 측에 콜라 원액의 비법을 인도 기업에 제공하라는 주문을 하게 된다. 원액 만드는 비법만은 절대 가르쳐줄 수 없었던 코카는 인도를 떠나게 되고 펩시는 그 틈을 타 인도에 진출하게 된다.인도 시장은 콜라 회사가 절대 떠날 수 없는 가장 방대한 시장이다. 전문가들은 인구가 더 많은 중국 시장보다 인도 시장을 잠재력이 더 큰 시장으로 꼽고

진출전략(인도)중요 인도 문화카스트 제도 - 계급사회카스트 제도란?인도의 새로운 통치 계급이 된 아리아족은 원주민을 다스리기 위하여 자신과 차별을 두어 엄격한 계급 제도를 만들었다. 이것이 발달하여 인도의 계급 제도, 즉 카스트 제도가 되었다. 카스트 제도는 원래 크샤트리아(아리아족. 귀족 및 무사 계급), 바이샤(원주민, 평민)로 나뉘어져 있었으나, 창조자 브라마신을 섬기는 브라만교가 발달하면서 승려 계급이 귀족보다 높은

인도 정부가 펩시 콜라의 높은 농약잔류물에 관해 문제를 제기해 현재 어려움을 겪고 있는 상황(현재 인도에서는 농약 잔류물들에 대한 심각한 논쟁은 콜라 전체 매출이 40%나 감소할 정도로 콜라 제품시장이 위협 받고 있다) 콜라 대신 전통음료를 마시자고 시위하는 인도 주민Analysis2-3) 실패요인 분석실패요인 2 글로벌 경쟁상황의 압박으로 인한 무분별한 인도 투자                   ▪ 펩시가 인도시장의 진출을 위해 노력하는 과정