six sigma(식스시그마)에 대하여

Consulting Review, No.1, 2006.6 류태식, 황규옥, “6시그마 기반의 삼성중공업 PI 추진 사례조사”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2007.7 최 만, “프로세스 혁신과 6시그마의 통합 - PI 6시그마 방법론”, Samsung SDS Consulting Review, No.1, 2007.8 전범룡, “중공업 분야의 식스시그마 성공전략(ppt)”, 한국표준협회 식스시그마 아카데미, 2007.9 “DFSS: Lessons Learned”, ASQ, 2005.10 Norman R. Kuchar, “Implementing DFSS at GE: Challenges and Benefits(ppt)”, GE Plastics in Albany New York, 2000

PART 11. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유42. 6sigma㉮ 6sigma의 개념 4㉯ 조직관점에서 바라 본 6sigma 7㉰ 6시그마가 기업에게 던지는 과제 83. 인사관리(Human Resource)와 6sigma 9PART 24. 사례연구 13㉮ KT㉯ POSCO 20㉰ GE 28별첨: 삼성SDI의 6sigma 경영혁신 361. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략

식스시그마 혁신, 고객중시경영의 3대 실행전략을 지속적으로 추진할 것이다. 또한 기존 사업 가치를 극대화하고 미래성장 엔진을 적극 발굴하여 새로운 경쟁원천을 확보해 성공하는 기업문화 형성에 앞장설 것이다.또한 KT는 현재 통신분야는 물론 무선통신, 인터넷, 위성 분야까지 사업을 확장하려는 계획아래 KTF, KT 하이텔, KT Linkus, KT솔루션즈, KT 파워텔, KT 서브마린, KT 커머스 등 20여개의 자회사 또는 출자회사를 보유하고 있다.V. KT의 6시그마1.

우리 기업에 6시그마운동의 현재와 미래 1. 서론우리나라 기업의 Six Sigma 도입 우리나라에서 처음으로 Six Sigma를 도입한 기업은, 우리나라에 이미 진출해 있던 Motorola사와 같은 경우를 제외한다면, 1996년에서 1997년에 걸쳐 Six Sigma를 도입한 LG전자 창원공장과 한국중공업이라고 할 수 있다. 초창기 Six Sigma를 도입한 두 기업은 업종 면에서 큰 차이점을 가지고 있으나 내부적으로는 미국의 GE사와 밀접한 사업적인 관계를 유지하고 있다는 공통점이 있었다.

시그마 좋아 좋아”」, 『주간동아』, 2005년 8월 2일, 68면.4 조엘 베스트(Joel Best), 안진환 옮김, 『댓츠 어 패드(That’s a fad!): 개인과 조직이 일시적 유행에 현혹되지 않는 5가지 방법』(사이, 2006), 85~88쪽.5 로버트 헬러(Robert Heller), 김한영 옮김, 『워렌 버펫』(황금가지, 2000/2001), 124쪽.참고문헌글로벌 품질경영 제 4판, 김연성 외 6인위키백과 – 6 시그마네이버 지식백과 식스 시그마 six sigma (두산백과)네이버 지식백과 ‘식스 시그마’란 무엇인