인사관리의 발전과정

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2005.07.07 / 2019.12.24
  • 13페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 900원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
인사관리의 발전과정

<엽관주의, spoils system>
1> 의의
2> 엽관주의 발전요인
3> 엽관주의 장점과 폐해
4> 우리나라 경우
<실적주의>
1> 의의
2> 실적주의 수립운동
3> 실적주의 내용
4> 실적주의 반성
<적극적 인사관리>
1> 의의
2> 대두 이유
3> 적극적 인사관리의 내용
<직업공무원제>
1> 의의
2> 실적주의 공무원제와의 차이
3> 수립요건
4> 직업공무원제의 결함
<대표관료제, representative bureaucracy>
1> 대표적 관료제의 의미
2> Kingsley의 대표적 관료제론
3> 대표적 관료제의 기능
4> 최근의 대표적 관료제관과 관료대표성의 실태
5> 대표적 관료제의 문제점
본문내용
<엽관주의, spoils system>

1> 의의

1. 대두배경. 근대민주주의의 발전과정에서 관료는 시민을 대표하는 의회와 의회정치의 주역을 담당하는 정당에 의해 지배를 받고 그들에게 충성을 바쳐야만 했는데, 이러한 관계는 미국에서 1829년 제7대 대통령인 잭슨이후 1883년까지 약 54년간 소위 엽관제라는 제도로 나타났으며 개념을 보면 다음과 같다.

2. 개념. "선거에서 승리하는 정당이 모든 관직을 당파성(정치성)을 기준으로 임면하는 관직 임명제도로서 전문성보다 충성심을 중심으로 처분하는 제도이다."

3. 정실주의. 이와 유사한 개념으로서 영국의 정실주의란 제도가 있다. 즉, 영국에서는 1668년 이후 1870년까지 소위 정실임용제가 있어왔는데 이 제도는 미국에서도 1776-1828년 잭슨 대통령 이전까지 인사관리의 원칙으로서 지켜져 온 듯하며 개념을 보면 다음과 같다. 즉, 정실주의(patronage system)란 공직의 임면을 업적보다는 정치성, 금력, 문벌, 학벌 등을 기준으로 하는 인사제도이다.....
행정의 능률화와 전문화의 저해. 대표적 관료제를 구성함으로써 행정의 전문적인 능력과 자격이 없거나 또는 불충한 인사들이 공무원이 되고 그에 따라 행정의 전문화와 능률화를 저해할 수 있다. 특히 고도의 전문화사회일수록 전문성이 크게 요구된다.

4. 책임성확보의 불확실. 대표적 관료제의 채택으로 인하여 행정의 책임성이 확보된다는 보장이 실제적으로 입증되지 않았다. 오히려 폐쇄적으로 자기집단의 이익만을 위해서 활동하는 경우에는 국가전체의 책임을 확보하기 어렵게 만들 수 있다. 또한 관료제의 통제를 위해서 대표관료들의 권한을 강화시키는 결과를 낳을 수도 있다. 특히 우리나라와 같이 지역감정이 심화된 사회에서는 행정의 지역편파주의가 드러날 확률이 높다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 인적자원관리의 발전과정(lg전자사례)
  • 인적자원관리의 발전과정목차인사관리의 태동과 발전단계인사관리인적자원관리전략적 인적자원관리-기능별 전략적 인적자원관리-협의의 전략적 인적자원관리-창조적 인적자원자리정리앞으로의 인적자원관리(개인적인 생각)-창조적 맞춤 인적자원관리사례연구(lg전자의 노사관계 발전과정)인적자원관리의 태동과 발전단계 초장기인사관리인사관리(PM)인적자원관리(HRM)전략적 인적자원관리(SHRM)시대별구분(미국)산업화~1930년1940

  • [인사관리] 인적자원관리 이론과 실예
  • 인적자원관리인사관리의 이론적기초목 차1.서 론2.본 론가.인적자원관리의 형성배경 ∼ 발전과정1)과 학 적 관 리 법2)고 전 적 조 직 이 론3)인 간 관 계 론나.인 사 관 리 의 기 초 단 계 와 실 예1)동 기 부 여2)노 력3)성 과 및 조 직 목 표4)보 상5)개 인 추 구 목 표6)만 족 정 도3.결 론- -Ⅰ. 서 론기업 경영의 목표는 기업의 지속적 성장 발전을 유지하기 위한 이윤추구 이다. 기업은 이런 목표달성을 위한 효율적인 경영관리가 필요하게 되었

  • [경영학] 인사관리,신인사관리 내용
  • 관리직능의 내용에 따라 인사관리․ 노무관리․ 인사노무관리․ 인적자원관리․ 인간관리 등의 개념이 있다.-구분관리대상관리직능인사관리사원,직원등의 사무관리적종업원(White Color)종업원의 채용,배치,이동,승진,퇴직관리 등의 고용관리직능과 교육훈련, 능력개발 등의 인력개발관리직능노무관리공원, 작업원 등의 생산현장직종업원(Blue Color)임금 및 근로시간 등 근로조건의 개성직능과 노사관계의 안정 및 유지발전을 위한 노사관계관

  • 인사관리의 발전과정
  • 인사관리의 발전과정목차인사관리의 발전과정I. 전통적 관리시대1. 테일러의 과학적 관리법2. 포트 시스템II. 인간성 추구시대III. 인간행동 중시시대IV. 환경적응 관리시대V. 최근의 동향1. 리엔지니어링의 시대2. 지식경영 관리시대* 참고문헌인사관리의 발전과정인사관리는 기업을 구성하고 있는 사용자의 행동과 이에 대한 노동조합이 어떻게 대처하고 있는가 하는 노사문제에 국한되는 것이 아니라 양자를 조정하는 역할을 담당하는 정부

  • [호텔인사관리] 호텔인사관리에 대한 연구
  • 인사관리의 정의 4 (3)인사관리의 본질 재인식 42.인사관리 (1)호텔인사관리의 기능 5(2)호텔인사관리의 목표 6(3)호텔인사관리의 중요성 7(4)호텔인사관리의 효율성 73.호텔인사관리의 발전과정과 체계(1)인사관리의 역사적 발전과정

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.