[인사관리의 개념] 인사관리의 목표와 발전과정, 인사관리원칙

발전기 : 20C초 이후부터 현재까지4) 관리의 개념 및 기능(보건행정의 행정적 원칙)행정의 일반적 관리과정3 => 기획 -> 이행 -> 관리(평가관리)4 => 기획 -> 조직 -> 실행 -> 관리5(폐욜) => 기획 -> 조직 -> 지휘 -> 관리 -> 인사충원행정기획과정목표설정 -> 현황분석 -> 대안제시와 선택 -> 우선순위의 결정 -> 업무의 수행 -> 평가5) 조직의 원칙조정의 원칙 : 부서간의 마찰이나 업무를 조정하는 부서가 있어야한다목적의 원칙 : 모든 조직에는 추구하는 목표

원칙에 기초해볼 때, 실적주의는 엽관주의의 폐해에 대한 개혁과정에서 등장한 공직취임의 기회균등, 정치적 중립, 신분보장을 포함할 뿐만 아니라, 인사행정의 전 과정에서(채용․ 교육훈련․ 승진․ 근무성적평정․ 보수) 인적 자원을 능력, 자격, 성과에 의하여 관리함으로써 행정의 효율성을 높이고자 하는 적극적․ 발전 지향적 원칙을 포함하고 있다(유민봉, 1999： 63-64). 공정성과 효율성을 강조하는 실적주의는 가장 이상적인 인사관리제도로 각

목표관리(MBO)1)의의MBO란 상하조직성원의 참여과정을 통해서 조직의 공통목표를 명확히하고 체계적으로 조직성원들의 개개목표 내지 책임을 합의하여 부과하며, 그 수행결과를 사후에 평가하고 환류시켜 궁극적으로 조직의 효율성 향상에 기여코자하는 관리체제 내지 관리기법2)장점①조직관리의 효과성과 능률성; 조직목표명확화, 조직활동집중②조직과 인간의 통합; 조직의 목표와 개인목표를 일치시킴③참여적, 인간적 조직관리④조직목표

경력관리에 대하여-경력관리의 개념 및 우수 경력관리 사례-- 목 차 -Ⅰ. 서 론 3Ⅱ. 경력관리 41. 경력이란 2. 경력개발관리 개념 3. 경력관리 제도의 의의 4. 경력개발 관리의 목적 5. 경력관리의 기본원칙 6. 경력관리제도의 기대효과 및 의미 7. 환경의 변화와 그에 따른 경력개발관리 Ⅲ. 기업에서의 경력관리 프로그램 및 사례 71. 우리은행

관리란?한 사람의 인생 전체에 걸친 직무관련 지위의 연속적 총제개인의 욕구와 조직의 목표를 위해 조직원들의 경력을 관리하는 인사관리의 한 가지 방법경력관리의 목적&필요성목적효과적인 인재 확보 및 배치에 기여성취동기의 유발필요성인재 불균형과 sectionalism(파벌주의)의 해소경영환경의 변화에 대응인재의 다기능화 촉진 및 자질향상구성원들의 작업동기 증대인재육성 효과의 증대이직현상 감소경력관리의 기본원칙기본원칙