[경영학]IBM의 거스트너를 통해본 CEO에 대한 생각

대한 판단력은 잃지 않았다. 회사에 손해가 가더라고 한 번 애플을 선택한 고객을 위해 다양한 서비스를 제공하는 것이 옳은 일이라고 생각하였고, 자신이 옳다고 생각하는 바는 끝까지 밀어붙인다.III. 21세기 바른 경영자상　이제 21세기에 바른 경영자상이 어떠한 것인지 알아보기 위해서 잭 웰치와 스티브 잡스의 경영방식을 비교해보았다. 기업의 혁신, 인재관리, 도전정신, 고객 중심의 사고에 대해서 두 CEO가 어떤 방식으로 경영을 하고 효과적인

IBM PC를 출시하는 등 세계 컴퓨터 업계를 선도하였다.그러나 1980년대 중반 이후 거대해진 기업은 급변하는 세계시장에 적절하게 대응하지 못함으로써 경영 악화와 생산성 하락으로 1990년대 초반 심각한 경영난을 겪게 되었다. 1993년 루이스 거스너가 CEO가 되면서 기업 개선에 착수하였고, 주력 사업군을 제품 생산업에서 서비스업으로 전환하기 시작하였다. 이로부터 기존의 하드웨어 사업 비중을 크게 낮추고, 기업 전략수립 컨설팅과 업무 프로세스

대한 믿음과 경기하강을 잘 조화경기변동(호황국면과 침체국면의 반복)> 피터 린치 : 주식시장의 단기예측을 하는데 많은 시간을 보내지 않음주가가 내려가면 주식을 더 싸게 살 수 있는 기회로 생각> 솔로몬 : “사람이 장래 일을 알지 못하나니 장래 일을 가르칠 자가 누구이랴” (전도서 8:7) Since no man knows the future, who can tell him what is to come?투자자의 몫 : 언제 어디에 투자할 것인가를 결정11. 너무 좋게 보이는 투자광고에 현혹되지 말라.>의인과

될 수밖에 없고 항상 변화를 준비하고 새 치즈를 찾아 떠나라는 내용입니다. 이처럼 급변하는 환경, 국제화 시대에 적응해 가려면 무엇보다도 새로운 것에 대한 적응력과 변화를 받아들이려는 마음가짐이 있어야 한다고 생각합니다. 그래서 저는 좀 더 전문적인 학부 공부, 어학 능력, 다양한 컴퓨터 활용 능력 개발에 노력하고 있습니다. 저는 항상 아무리 힘들어도 웃을 수 있는 여유를 가지고 새로운 치즈를 향해 달릴 준비가 되어 있습니다.

생각을 버려라. 유연성을 가져라.➃해결책이 고객에게 맞는지 확인하라 -고객을 제대로 알라. 조직의 강점과 약점, 능력을 제대로 알라, 경영진이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 알라. 이런 것을 염두에 두고 해결책을 만들어내라.3. 80대 20과 그 밖의 주요 원칙80대 20 원칙을 경영 컨설팅의, 비즈니스의 위대한 진리 가운데 하나이다. 즉, 판매의 80퍼센트는 영업사원의 20퍼센트가 달성하고, 비서 업무직의 20퍼센트가 비서 업무시간의 80퍼센트를 차지