[사회복지행정론] 서비스 전달체계와 활용

사회복지조직의 운영 및 사업의 성패와 관련될 수 있다. 그러나 사회복지조직은 아직 그 역사가 짧고, 규모가 작은 점, 인간을 대상으로 하는 조직이라는 점에서 진행 업무가 체계화되어 있지 않은 점에서 문서로 정립된 의사전달체계가 갖춰져 있지 않은 실정이다.이에, 이윤추구를 목적으로 하며, 생존의 중요한 도구로 의사결정과정을 활용하고 있는 일반기업과의 비교를 통해 사회복지조직에 있어서 보다 안정적인 조직의 운영, 서비스의 제공 및

전달체계3. 전달체계의 문제점1) 전문성의 원칙2) 적절성의 원칙3) 포괄성의 원칙4) 지속성의 원칙5) 통합성의 원칙6) 평등성의 원칙7) 책임성의 원칙8) 접근 용이성의 원칙4. 전달체계 개선방안1) 전문가의 자격 요건 수정2) 서비스 대상의 연령을 만 18세까지 확대3) 전문가 간 의사소통 통로 마련4) 업무분담의 재조직화 : 학교 교사, 학교 사회복지사에게 전문가 역할부여5) 시민참여제의 도입5. 결론6. 참고자료1. 서비스 현황1.1. 드림스타트 사

사회복지서비스의 질적 향상과 효율적인 전달을 위한 주요 수단중의 하나는 정보통신 기술을 활용한 정보관리라고 생각한다. 사회복지서비스 제공기관의 업무전산화를 통하여 사회복지 정보기반구조를 구축하고 이를 기반으로 업무 네트워크 형성과 분산된 사회복지자원 정보를 통합 하여 관리함으로써 사회복지서비스의 전달체계 효율성을 높일 수 있다고 생각하기 때문이다. 사회복지서비스의 질을 높이고 전달체계의 효율성을 높이기 위해서는

사회복지 기관들에서 특정 부서나 업무, 프로그램 단위를 운영하는 것은 모두 행정 활동에 해당한다. 지역사회나 국가 차원의 넓은 범위에서 다수의 조직군을 구성된 전달체계를 관리하는 것도 마찬가지다. 이러한 사회복지행정가의 역할은 반드시 기관장이나 부서장 등에 의해서만 수행되는 것이 아니다. 전문적 조직의 성격을 띤 사회복지 기관들에서는 서비스 전문직의 활동이 곧 사회복지행정가로서의 역할과 밀접한 관계가 있다. 사회복지조직에

사회복지 조직은 다양한 모습으로 존재 하지만 기본적으로 욕구를 가진 클라이언트에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획하는 것과 같은 전문가적이고 직업적인 기술을 제공함으로써 클라이언트의 삶의 질을 유지 향상시키는 사회적으로 위임 받은 조직이다. 사회복지조직분석이란 사회복지기관 내 조직, 즉 공식적-비공식적 조직 등을 조사함으로써 효과적인 행정을 달성하고, 서비스 체계를 효율적으로 활용하려고 한다.