[경영학]아웃소싱경영의동향및전략

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본문내용
1. 아웃소싱 경영의 동향
(1) 외국의 동향
1) 미국
미국에서의 아웃소싱은 정보시스템을 시작으로 하여 그후 인사, 노무, 설계, 디자인 등으로 보급되었다. 초기에는 구조조정의 일환으로서 경비절감을 목표로 하는 경우가 대부분이었으나, 최근에는 주력사업을 성장시키기 위한 강력한 전략대안으로서 활용되고 있다. 미국이 아웃소싱 부분에서 다른 어떤 나라보다 먼저 활성화되고 있는 이유는 미국의 기업들은 아시아권의 기업풍토와는 달리 성장성보다는 수익성을 중시하는 기업풍토가 정착되어 있었기 때문이다. 따라서 수직적 통합, 비관련 다각화보다는 전문분야에 집중투자, 핵심역량 및 전문기능에 초점 투자를 통한 차별화 및 고부가가치를 추구하려는 기업풍토 때문에 아웃소싱이 급격히 확대되었다. 미국 아웃소싱협회에 따르면 1996년도의 미국 아웃소싱 시장규모는 1,000억 달러였으나 2001년에는 약 3,000억 달러로 급성장 했다.
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