[인사행정] 임용제도의 이론적 배경과 양성평등채용제도

인사정책에 대해 찾아보게 되었고 중앙인사위원회에서 추진하고 있는 균형인사제도 중 양성평등분야가 이와 관련되었다는 것을 알게 되었다. 이에 우리는 실제로 공직사회에서 여성 관련 균형인사정책의 전반적인 내용과 함께 이 제도가 제대로 시행되고 있는지에 대해서 연구해 보고자 한다.Ⅱ. 균형인사제도와 그에 대한 이론적 배경(1) 균형인사제도 개괄 중앙인사위원회 홈페이지 (http://www.csc.go.kr/)균형인사제도는 여성공무원의 공직임용확대를

양성, 대표성, 민주성 확보에 목적을 둔다. 또한 21세기 국가경쟁력 강화와 사회통합, 소수공동체에 제공되는 부와 서비스의 향상 및 인사행정의 대외적, 대내적 환경변화에 따른 유연한 대처를 위해 그에 적절한 인사제도를 연구하는 것이 필요하다. 3. 연구 질문1) 다양성을 강조하는 인사제도의 이론적 배경은 어떠한가2) 우리의 인사제도는 무엇이 부족한가3) 어떻게 수정, 보완해야 하는가(앞으로의 방향성)이 논문에서는 여성의 공직임용과 관련

임용된 공직자가 업무 수행에 있어서 자신들과 출신 배경을 같이 하는 사람들의 입장과 이익을 적극적으로 옹호한다는 일종의 역할론적 대표성)으로의 전환을 보장하지는 못 한다는 것이다 『인사행정론』, 유민봉,・임도빈, 2003, pp. 223~224.. 특정 집단 출신의 공직자라 할지라도 일단 정부관료제의 일원이 된다면 출신 집단의 이익 대변이라는 적극적 활동을 기대하기 어렵다. 이처럼 소극적 대표성이 적극적 대표성을 보장하지 못할 경우 이는 대표관

적극적 조치(Affirmative Action)에 대한 논쟁과 사례 분석 -중앙인사위원회의 ‘지역균형인재채용제’를 중심으로-◈ 목차 ◈ Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 적극적 조치의 정의 및 현황 1. 적극적 조치의 정의2. 적극적 조치의 현황-한국을 중심으로1)공무원임용시험령2)적극적 고용개선조치3)여성공천할당제4)서울대학교 지역균형선발전형Ⅲ. 적극적 조치의 이론적 검토1. 적극적 조치 반대론- M.Walzer 『정의와 다원적 평등』2. 적극적 조치 옹호론- R.Dwokin 『자유

평등을 제거할 인사관리 수단을 모색미국은 역사적으로 계급사회의 전통이 없음.실적주의의 발전-각 직책에서 요구되는 지식과 기술을 가진 사람의 채용을 강조2. 직위분류제 발전과 특징사회적 출신 배경이나 학력 관계없음모든 계층에서 외부인사의 임용이 가능 - 개방형 인사제도노동의 분화를 기본으로 하는 전문화의 분류체계이기 때문에 일반행정가보다 전문행정가를 선호직무분석과 직무평가를 통한 직무의 정확한 평가와 거기에 적합한