SM엔터테인먼트의 성장과 지금의 부진현상

현상도 일어났다. 엔터테인먼트 전문 회사의 파워가 방송국을 누를 정도에 이르렀다. 연예 기획사는 고도화, 전문화되는 반면 방송사는 ‘그때는 좋았지’라는 흘러간 노래를 부르게 됐다. 엔터테인먼트 기업은 스타 연예인과 스타 PD를 대거 스타우트해 제작과 스타 매니지먼트 ‘두 장의 카드’를 모두 손에 쥐게 됐다.산업의 건전성 확보 ‘필요’엔터테인먼트 비즈니스는 급성장 가도를 달리면서 ‘어두운 그림자’도 만들어냈다. 2000년 SM엔터테

SM의 캐스팅 시스템을 통하여 발굴된 중국 신인들이 국내에서 트레이닝과 제작을 거친 후 중국에서 데뷔할 예정이다..2nd. 인터넷과 모바일 시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider가 되는 것.2000년 12월에 일본 최대의 엔터테인먼트 그룹들과 합작으로 온라인 회사인 (주)판당고코리아를 설립하였으며, (주)판당고코리아를 통한 Digital Contents의 Reproducing을 통하여 고부가가치의 Digital Contents를 창출할 것이다..3rd. 글로벌 기업으로서의 성장.SM은 국내

엔터테인먼트는 올해 ‘2011년 빅쇼’와 일본에서 진행한 LOVE & HOPE 등의 콘서트로 125억 원 이상의 매출을 올렸다. YG 엔터테인먼트가 2011년 상반기에 기록한 매출액 447억 4482만원은 SM 엔터테인먼트가 같은 기간 동안 기록한 405억 9246만원 보다 약 40억 원 앞서는 것이며, 2010년 한 해 동안 기록한 매출액 447억 7289만원과 맞먹는 금액이다. 이는 YG 엔터테인먼트의 비약적인 성장세를 증명해 보이는 것이라 할 수 있다.2) 비재무적 성과 - 2NE1 데뷔 첫 日투어

성장(중국)웰빙 열풍과 건강식 확산(슬로푸드, 아시아 푸드 선호)우리음식 해외진출 성공사례 확대FTA 추진으로 해외시장 확대ThreatsFTA 등 시장개방 가속화타국의 우리음식 모방 추세타국의 자국음식 세계화 노력 확대식품산업육성 정책추진을 위한 행정 체계 정비 지연➁ 서비스 마케팅 전략 식당서비스 개선1) 종업원 교육과 훈련한국 음식의 국제화를 위해 식당의 운영이나 서비스를 개선해야 한다는 점은 더 강조할 필요가 없다. 종업원, 메

SM과의 자본합작투자와 그로 인해 기존의 한류스타를 이용한 단순 광고에 그쳤던 전략을 뛰어넘는 직접적인 촉진전략 가능① 이랜드와 SM엔터테인먼트가 각각 51 : 49의 지분 보유.이로 인해 SM엔터테인먼트 역시 적극적으로 경영에 참여하며 한류스타를 이용한 광고, 촉진전략을 전문적으로 세울 수 있다. 단순히 광고모델과 같이 연예인만 제공해 주었던 과거와 달리 이제는 SM엔터테인먼트가 직접 참여하고 있으므로 중국의 한류진출성공에 대한 경험