[국제경쟁력 원천] 국제경쟁력원천의 내부적 및 외부적 요인

경쟁력을 강화시켜야 할 때라고 보여진다.성공적인 글로벌 경영을 위해서는 사업 전략, 제품 개발력, 마케팅 역량 등의 구비가 필요한 것이 사실이다. 그러나 이러한 역량을 갖추기 위한 기초로서 글로벌 리더의 확보, 해외 조직 및 인력의 효과적인 관리와 같은 인사 역량의 중요성도 무시할 수 없다. 이러한 인사 역량을 바탕으로 기업 문화 자체도 글로벌화 시켜 가야만 하는 것이다. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보성공적인 글로벌 경영을 위해 가

요인으로 작용하고 있다. 그리고 중국시장에 대한 해외 선진 기업들의 활발한 움직임 또한 심상치 않은데 삼성 뿐 아니라 여 타 외국의 기업들도 중국시장에 대해서 적극적 진출양상을 보이고 있다. 특히 일본의 기업들이 중국의 3G사업을 겨냥해 적극적으로 활발한 움직임을 보이고 있는 것은 매우 위협적이다. 유럽의 기업들도 코스트 구조개선 노력 및 마케팅의 R&D 강화 등 의 경쟁력 강화를 위한 노력을 펼치고 있으므로 이 또한 삼성이 이겨 내야할

국제경영전략의 의의국제기업이 그들의 이용 가능한 인적 및 물적 자원을 내부적 및 외부적 환경 분석을 분석한 후 이것을 어떻게 결합할 것인가에 대한 문제뿐만 아니라, 이를 바탕으로 어떤 국제화전략을 개발하고, 어떤 해외시장 진입전략을 선택할 것인가에 대한 문제도 동시에 포괄하고 있다.② 박주홍, 국제경영전략, 삼영사, 2009국제경영전략에 대한 이론적 기초(1)포터의 산업차원의 국제경영전략┗1.다이아몬드이론포터는 국제경쟁력을

및 요식업의 종업원들이 다른 계통의 산업보다도 낮은 수준의 급여와 복리후생 혜택을 받는다는 점이었다. 당시 서비스업 종사자들은 타 업종에 비해 정규직의 비중이 낮았으며 정규직일 지라도 전체적인 보상 수준이 낮았다. 정식 직원들도 이러할진대 견습사원이나 시간제 파트타임 근로자들은 더 나쁜 대우를 받는 것은 당연한 관행이었다. 그러나 스타벅스는 그러한 관행에 반대했다. 그는 소매 및 요식업은 고객에 대한 서비스 수준이 그 업체의

외부적 마케팅1)그린마케팅 개념과 출현배경, 역할① 그린마케팅의 개념② 그린 마케팅의 출현 및 배경③ 그린마케팅의 역할 2) 3M의 그린마케팅① 3M사와 녹색화 전략② 오염방지 수당 (3P) 프로그램③ 공해 없는 보존 프로그램④ 프로그램의 성공요인 분석3) 그린마케팅을 하고 있는 다른 회사 사례① 듀퐁(S.T. Dupont) ② 맥도널드(Mc Donalds)(2) 내부적 마케팅1) 혁신의 정의2) 3M 혁신 프로그램① 15% 룰 ② 제 2 승진룰 ③ 프로덕트 챔피언 ④ 사