리더십론 - 정보화와 인터넷 비즈니스 사업

비즈니스의 접목을 통한 산업의 고도화가 동북아 허브로 가는 지름길이라고 말했다. e비즈 동북아 협력 어디까지 왔나　 e비즈 허브 전략도 다른 비즈니스와 마찬가지로 주변국의 협조 없이는 불가능하다. 자체 경쟁력을 키우는 일도 중요하지만 다른 나라, 특히 동북아 열강인 일본과 중국의 긴밀한 협조 체제가 뒷받침돼야 한다. 다행이 우리나라는 그동안 이룬 인터넷과 e비즈니스 성과를 기반으로 국제 e비즈 사업의 주도권을 확보해 놓았다.

벤치마킹 / 신홍철, 변지석 외3명 지음 , 사계절출판사 삼성처럼 경영하라 / 이채윤 지음 ,열매출판사전략적 벤치마킹, 그레고리 왓슨, 사계절, 1993벤치마킹 / 유동근 지음 , 연경문화사-참고 자료한국경제신문zdnet-인터넷 신문벤치마킹이 실패하는 13가지 이유/주간경제 665호(백풍렬)성공적인 벤치마킹의 비밀 / 주간경제 544호 (이창엽) -참고사이트http://www.zdnet.co.krhttp://www.hankyung.comhttp://21leader.hongik.ac.krhttp://home.dreamx.nethttp://myhome.netsgo.com

론고객만족경영 이념은 새로운 것이 아니다. 성공적 기업이 이 세상에 있었다면 그때부터 고객만족경영은 시작되었다고 보아야 한다. 적어도 다른 기업들보다는 더 나은 가치를 고객에게 제공해야만 기업은 성공할 수 있기 때문이다. 고객만족경영을 잘하면 기존 고객유지는 물론 신규고객까지 자동 창출된다. 또한 브랜드 자산가치가 누증되며 마케팅의 비용이 감소된다. 특히 고객만족의 가장 큰 문제는 권위주의에 물든 리더와 방관하는 종업원

론을 거쳐 결정하고, 사악해지지 말라(Dont be evil)’라는 슬로건을 내세우며 이윤 추구에 앞서 이용자를 먼저 생각하는 철학이 담겨 있다. 즉 이용자를 성가시게 하거나 이용자를 속여서 돈을 버는 행위를 배격하자는 뜻이다. 두 사람은 환경문제와 사회 공헌 역시 중시하여, 구글 자본과 미래수익의 1%를 자선사업에 투자한다는 원칙을 세우고, 2005년 말 10억 달러(1조원) 규모의 사재를 출연해 자선재단을 설립했다. 이 두 사람이 가장 신경을 쓰는 부분은

사업에서 더 나아가 새로운 수익 모델을 창출하려는 DAUM의 진취적인 기상과 도전 정신을 인턴쉽을 통해 경험해 보고 싶습니다. 특히 미팅을 통해 개개인의 아이디어를 어떻게 효율적으로 수렴하는지, 어떤 회사 시스템을 통해서 직원이 창조성을 존중하는지를 중점적으로 경험해 보고 싶습니다. 어려서부터 배양해 온 폭넓은 시야와 포용력, 짧지만 미국 생활을 통해서 얻는 자신감을 패기 있게 DAUM에서 펼쳐 보이겠습니다. 그리고 인터넷 비즈니스 전