[핵심역량과 경쟁우위] 전략경영과 핵심역량, 핵심역량-능력-자원의 관계

경영환경은 기업에게 끊임없는 변화와 새로운 기회창출 능력을 요구하고 있다. 따라서 기업은 내부에서의 자기혁신과 변화하는 환경에 적응하여 생존할 수 있는 창의적인 전략이 필요하며 특히 핵심역량의 집중 및 강화를 통한 경쟁우위를 창출해야만 하는 경쟁상황을 인식해야 할 것이다. 호텔 역시 이와 같은 무한 경쟁시대에서 자기혁신을 통한 경쟁우위를 확보해야 하는 과제를 안고 있다. 이에 따라 기업 내 경영자원을 어떻게 효율적으로 활용

경쟁회사 및 고객을 살펴볼 필요가 있는데 일반적으로 SKEPTIC Check-list를 활용한다. 기업의 외부 여건의 변화를 확실히 파악하여 시장기회를 포착하더라도 기업 내부의 자원이 뒷받침되지 않는다면 기업은 그 기회를 놓칠 것이다. 그래서 이러한 외부여건 분석과 함께 기업의 내부 여건 분석을 통하여 기업은 자신이 무엇을 할 수 있는지 알아보아야 한다. 즉 기업이 보유한 자원과 능력을 평가하여 경쟁우위가 되는 핵심역량이 무엇인지 파악해야 하며

핵심역량 비교우위1. 비교우위 제고의 주요요인으로서 중소기업의 내생적인 핵심역량과거의 중소기업에 관한 연구의 대부분은 대기업의 입장에서 하도급 네트워크의 형성전략, 거래비용을 줄이기 위한 대기업 전략의 수립이나 자본주의 경제체제의 구조와 제도의 변화가 초점이었다. 즉, 시장환경의 변화와 모기업과의 관계에 따라 중소기업의 비교우위인 경영성과가 직접적으로 결정된다는 것이었다. 그러나 자원기반관점(Resource Based View of the Firm

전략으로 발전시키는 기업 내 정보 부분의 최고 책임자로서의 역할을 강조하자는 것이다.현대 기업경영에서 정보시스템(Information System)이 차지하는 비중은 매우 커져서 정보시스템 없이는 경쟁을 할 수 없는 수준에 이르렀다. 급변하는 기업 환경과 정보기술의 비약적인 발전은 기업의 경영에 있어 정보기술의 활용을 선택에서 필수로 전환시키고 있는 것이다(Clemons and Kimbrough, 1986). 이러한 정보시스템은 기업경영에 필수불가결한 핵심자원임에도 불

관계가 만들어진다. 강한 브랜드와 뛰어난 상품, 서비스는 재무적 성공을 이끈다. 이렇게, 이 사이클은 돌아간다. 오랜기간 성공하기 위해서는, 다섯가지의 자원 영역에 주의를 기울여야 한다. 어떤 영역에서든 부족한 주의를 하게되면, 기업은 추락하는 것이다. 견고한 투자전략은 인적자원과 뛰어난 물리적 자원과 프로세스에 중점을 두어야 한다. 만약 경제적 자원이 잘못 사용되면, 좋지 않은 결과가 나타날 것이다. 최후에는, 더 이상 경쟁적이지