[조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용

22개월에서 8개월로 비약적인 성과를 이룸.학습조직이 나아가야 할 방향기업의 환경을 진단하고 장단점을 조사, 분석해 기본적인 추진방향을 정하고, 경영자 및 담당자를 대상으로 다양한 교육훈련을 실시해 활용능력을 배양하고, 경영요건에 적합한 시스템을 구축하여, 학습의 효과를 높여가야 한다. 구성원들은 주인정신을 함양하고, 업무를 초월하여 각자의 업무에 있어서 그 누구보다도 전문가가 될 수 있도록 하는 최선의 학습은 필수적이다.

조직자선행조직자(advance organizer)란 학습할 내용을 논리적으로 조직하여 유의미 학습을 할 수 있도록 본 수업에 들어가기 전에 제시하는 학습내용과 관련된 기초적인 내용 또는 자료를 말한다. 다시 말하면, 선행조직자는 새로운 학습내용보다 일반적이고 포괄적인 주요 개념, 원리, 법칙 등이라고 말할 수 있다.대부분의 학습자들은 학습할 내용과 관련된 정착지식, 즉 선행지식을 소유하고 있어도 이를 활성화시켜 적절히 활용하지 못하는 경우도 많

, 지식활용 대리인 등 다양한 이름으로 불리는 이른바 중간집단을 만들어 개입시키는 전략이다. ③ 두 집단을 포함하는 정책공동체의 제도화 및 활성화 방안정책분야별 정책공동체(policy community)를 제도화하고 이를 활성화하는 것이다. 정책공동체는 특정 정책분야에 전문성을 가지고 있는 정부 내외의 개인과 조직으로 구성되어 있는 분야별 정책결정에서 중추적 역할을 담당하기 때문에 이들을 제도화하고 활성화 시키는 것은 매우 중요하다.

지식위주로 변화되어 가면서 조직의 지식화는 기존의 경영방식에 커다란 변화와 함께 큰 성과를 실현하고 있다. 이처럼 이제는 유형적 자산보다는 지식이 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문에 이러한 지식들을 관리하고 공유할 수 있는 시스템을 구성하고 기업경영에 적극 활용할 수 있도록 하는 지식경영이 필요한 것이다.1. 서 언 2. 지식과 지식경영정당하고 진실된 체험과 믿음에 의해 획득된 기술. 경험, 상황, 판단, 사상과 결합된 정보.# 지식

조직구성원측면에서의 효과지식관리시스템은 조직구성원들에게 정보탐색과 시간을 절감하게 해 주어 업무시간을 합리적으로 사용할 수 있게 해준다. 입수정보의 체계적 축적 및 재활용 통한 정보탐색 시간을 절감하게 하고, 시간, 공간, 환경의 제약 없이 필요할 때 필요 정보에 접근 가능하게 한다. 부서 간 임직원간 업무협조 시간 단축하여 업무 효율을 증대할 수 있다. 업무 기록 및 현황 파악, 공유, 보고에 소요되는 시간 절감되고, 단순․반복적