[국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리

관리의 대상 해외에 있는 자국 기업의 인적자원관리 대상 ㆍ 파견인 : 본사에서 해외지점으로 파견한 자국인 사원ㆍ 현지인 : 해외지점이 위치한 나라의 현지 국민인 사원 ㆍ 제3국인 : 자국인도, 현지인도 아닌 제3국인인 사원▶ 국제인적자원관리 지역국제기업은 본사가 있는 본국, 지사가 있는 현지국 또는 제3국에도 다양한 조직들이 있기 때문에 이 모든 곳에서 인적자원관리 활동이 행해진다. 이때 본국의 인사정책에 의해서 해외의 자회사나

본사국도 아닌 제3국인을 선택하는 방법이 있다.이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장 ․ 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합한가에

본사국도 아닌 제3국인을 선택하는 방법이 있다.이들 세 가지 방법은 각기 나름대로의 장 ․ 단점을 지니고 있으며, 어느 방법이 다국적기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합한가에

해외기업의 사원관리(1) 본사 파견인본사 파견인 이란 자국의 본사 직원을 해외 지사에 파견하여 해외 지사를 통솔, 본사와의 의사소통을 통해 관리 방침을 해외에 펴나가는 사람이다. 현지인의 능력부족, 현지상황의 불안정, 본국과의 협조, 본사 사업과 전략의 확산, 국제 감각을 갖춘 본사 직원의 훈련 기회가 본사 직원을 파견하는 이유이다. 파견인 선발은 본사 기준이 아닌 해외지사를 기준으로 선발해야하고 본사 파견인이 해외에 나갈 경우 대

글로벌 인적 자원 관리- 삼성 사례 연구 -연습 문제 풀이1. 글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.1) 글로벌 인적자원관리의 유형(1) 본국중심주의(ethnocentrism): 본국중심주의는 글로벌 기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영 시스템 중심으로 해외 자회사를 관리하는 것을 의미한다. 이 유형 하에서는 현지인보다 본국인을 선호하며, 본사 및 해외자회사의 주