(경영관점) 경영의 상황적합적 관점

경영조직행동론의 형성과정에 어떤 영향을 미치고 있는가를 고찰하는데 유용하다. 11-1. 리더십의 개념(정의, 기능, 과정의 3대요소)과 리더와 관리자의 특성차이와 권력 원천의 유형. (1) 리더십의 정의허시와 플랜차드 : 주어진 상황에서 목표 달성으로 지향하는 개인과 집단 활동에 영향력을 행사하는 과정 (2) 리더십의 기능 가) 사회정치적 관점과 리더십의 기능 보편적으로 사용되는 리더십은 주로 정치가나 경영자의 역할로 인식된다. 이 개념은

경영자에 따라서는 아이디어도 많고 종업원들을 몰입시키는데도 뛰어나지만 실천 시스템을 설계하고 움직이는데 있어서는 문제가 많은 사람들이 있다. 실천 결함형 최고 경영자는 치명적인 결과를 가져온다. 이들은 성과를 별로 내지 못하기 때문이다. 특히, 한국기업과 같이 성과 지향적인 상황에서는 실천 결함형이 발붙이기가 매우 힘들다.3) 2P 결핍형환상형 : 아이디어는 많으나 실천되지도 않고 그를 인정하고 따르는 사람들도 거의 없는 경우이

경영 혁신 운동 ② 다운사이징의 특성- 조직의 의도적인 행위- 인력의 감축을 수반하는 경우가 대부분- 조직의 효율성 증대를 강조하는 조직혁신기법- 어떤 형태로든 조직의 업무프로세스의 변화를 초래③ 추진시 고려사항- 1회성 조치가 아니라 조직 차원에서 지속적으로 추진해야 할 경영개념이라는 인식이 필요함.- 다운사이징 이후 조직구성원들이 겪게 되는 갈등이나 스트레스 등이 조직운영에 부정적인 영향을 미칠 수도 있다는 점을 사전

http://blog.naver.com/marine646 참조목차들어가기 전칼리 피오리나 (Carly Fiorina)1. 칼리 피오리나의 어릴 적 환경 및 일대기2. 당시 미국 컴퓨터 산업 동향과 HP 실적과 상황3. CEO로서의 칼리피오리나4. 조직관점에서의 리더십Ⅰ.고 구주주도, 고 배려스타일Ⅱ. 카리스마적 리더십Ⅲ 휴먼경영리더십Ⅳ 전략적 리더십의 유형스탈린(Stalin)1. 당시 러시아 상황과 세계정황2. 스탈린의 일대기3. 스탈린 집권기4. 스탈린의 리더십결론(참고 문헌)

경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치르 fck지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더