변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소에 대하여 설명하시오

리더십이라고 한다. 즉, 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 우리는 여기서 산업 및 조직 심리학자들이 다양한 리더십 개념들을 일의 세계에서의 행동과 관련된 리더십에 초점하여 어떻게 설명하는지를 알아보겠다. 지금까지의 리더십에 대한 연구는 강한 리더의 특성, 리더와 부하와의 관계, 리더십이 발휘되는 상황 등 다양

변혁적 리더인가?　어떤 점에서?『잭 웰치는 변혁적 리더십을 가진 리더자이다.』“단언하건데 만일 당신이 스스로 변화를 시도하지 않는다면, 외부의 다른 누군가에 의해 변화될 것이다.” –잭 웰치잭 웰치는 ‘변화는 기회다!“ 라고 이야기 하는 그는 사회의 변화를 누구보다도 빨리 알아채고, 그 변화에 즉각 대응하는 사람이었다. 1980년대 초 미국은 계속적인 성장 속에 조금씩 가라앉는 앉는 경제를 읽지 못하고 있었다. 하지만 잭 웰치는 이

리더십연구에 앞서 리더십에 대한 이론적 배경을 설명하고자 한다. 본 장에서는 리더십의 전통적 연구인 자질이론, 행태이론, 상황이론 그리고 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 중심으로 리더십의 변천과정과 몇몇 학자들이 주장한 리더십의 유형에 대해 살펴보고자 한다.제 1 절 리더십의 개념많은 학자들이 지도력이 조직이나 정책의 성패에 영향을 미치는 핵심적 요소로 설명하고 있다. 역동적인 조직 문화를 창출하고 업무과정을 혁신하며 조직

설명하면 첫째는 기업행동의 모든 면에서 경계를 없애는 것이다. 사원들 사이의 경계를 없애고 아이디어를 공유한다. 부품메이커나 고객, 다른 회사와의 경계도 전부 없앤다. 최상의 아이디어는 회사 안에서가 아니라 회사 밖에 있다. 유연하고 경계가 없는 조직을 만들어 전 사원이 좋은 아이디어를 도입하여 활용할 수 있게 하는 것이다.둘째는 스피드. 세계의 움직임은 항상 빠르게 변화되어 간다. 적은 Input으로 큰 Output을 얻으려면 빠르게 대응해

설명하면 첫째는 기업행동의 모든 면에서 경계를 없애는 것이다. 사원들 사이의 경계를 없애고 아이디어를 공유한다. 부품메이커나 고객, 다른 회사와의 경계도 전부 없앤다. 최상의 아이디어는 회사 안에서가 아니라 회사 밖에 있다. 유연하고 경계가 없는 조직을 만들어 전 사원이 좋은 아이디어를 도입하여 활용할 수 있게 하는 것이다.둘째는 스피드. 세계의 움직임은 항상 빠르게 변화되어 간다. 적은 Input으로 큰 Output을 얻으려면 빠르게 대응해