[직무태도(업무태도)]직무태도(업무태도)의 개념, 기본소양, 직무태도(업무태도)의 영향요인, 직무태도(업무태도)의 요인추출방법, 정규직의 직무태도, 비정규직의 직무태도, 향후 직무태도(업무태도)의 제고 방향

의 신인사제도 운영사례0. 성과급제도 ☞ LG CNS , 태평양0. 인사평가제도 ☞ 삼성 SDS , 한국전력 공사0. 인재육성제도 ☞ 삼성 SDS , 현대자동차0. 번외 비정규직 인사제도 ☞ KTF1. 성과급 제도① LG CNS2001년 EDS의 지분을 정리하고 새롭게 태어난 LG CNS는 Global Company의 힘찬 도약을 위해 Global Standard도입과 성과주의 문화의 정착을 통한 조직의 Vison을 달성하고자 혁신 적인 인적 자원 관리상의 개혁을 시도하였으며 주요 변경방향은 다음과 같다.▶LG CNS 신

의 조직현황(인사, 지배구조, 재무현황, 생산구조 등)과 가치체계와 비전에 대해서 알아보고 조직구조의 결정요인들에 의해 어떠한 조직형태의 유형을 띠고 있으며 그 조직형태의 유형의 지배적으로 작용하고 있는 주 조정 메커니즘은 무엇이며 어떠한 영향을 미치고 있으며 파생하는 문제점과 그 개선방안과 화천기계공업이 나아가야할 방향에 대하여 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 기업소개한국공작기계 산업 발달은 주도해온 화천기공은 1980년대 후

의 인사제도< 포스코의 인재채용은 어떻게 이루어 지는가? >포스코의 인사제도의 패러다임은 과거 평생직장에서 평생직업의 개념으로, 연공을 기초로 한 처우에서 능력중시의 처우, 정기공채․정규직 채용에서 수시채용․계약직 채용으로의 채용방식 변화, 규정과 룰 보다는 권한위임(Empowerment)과 유연성 지향(Flexibility), 집단화․획일적 관리에서 개별화, 차별화 관리의 방향으로 21세기 글로벌 시대에 맞는 좀 더 유연하고 능력에 따른 차별화의 방향

의 인사제도< 포스코의 인재채용은 어떻게 이루어 지는가? >포스코의 인사제도의 패러다임은 과거 평생직장에서 평생직업의 개념으로, 연공을 기초로 한 처우에서 능력중시의 처우, 정기공채․정규직 채용에서 수시채용․계약직 채용으로의 채용방식 변화, 규정과 룰 보다는 권한위임(Empowerment)과 유연성 지향(Flexibility), 집단화․획일적 관리에서 개별화, 차별화 관리의 방향으로 21세기 글로벌 시대에 맞는 좀 더 유연하고 능력에 따른 차별화의 방향

R/E/P/O/R/T여성교수 임용 과정에 있어서 성차별적 현상 분석나는 여성 고용 할당제에 필요성을 통감합니다. 내가 무남독녀를 뒀어요, 어려서부터 공부를 잘해서 열 자식 안 부러워 했는데 외국에서 박사학위를 따 가지고 왔어도 학교에 취직이 안돼요 그러니 애는 연구소에 취직해 있으면서 자기가 배운 것을 후배들과 나누고 싶은 욕망을 어쩌지 못해서 밤이면 대학에 시간강의를 나갑니다. 과년한 여식이 밤에 오니까 나나 제 어미가 밤에 나가 섰다