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목차: Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정보화책임관(CIO)의 개념

Ⅲ. 정보화책임관(CIO)의 역할
1. CIO는 기업 이너써클의 일원
2. 정보기술과 CIO의 발전
3. 전략적 무기로서 정보의 중요성 인식
4. 전략적 계획 과정에의 핵심적인 입력 요소로 정보를 인식
5. 정보기술에 대한 탐구와 확보 및 정보기술의 더 효과적인 관리 필요성
6. 정보기술 기능의 분산화와 최종사용자 컴퓨팅 능력의 향상
7. 공통 정보기술 구조와 표준 형성 필요
8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합

Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과

Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미래

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 개요

관리자적 자질 역시 CKO가 갖추어야 할 중요한 경영능력이다. 먼저 정보통신 시스템에 투자를 결정하고 관리할 수 있는 기술자로서의 능력이 필요하다. 정보통신 시스템은 지식경영을 달성하기 위한 중요한 수단이다. 또 이 분야의 기술은 하루가 다르게 변하고 있다. CKO는 새로운 정보통신 기술을 지속적으로 습득, 이를 회사 내에 적용하거나 도입할 수 있는 준비가 돼 있어야 한다. 이를 토대로 최고 정보경영자(CIO)나 정보시스템 관리자들과 지속적으로 의견을 교환해야 한다. 조사에 따르면 CKO의 상당수는 정보통신 기술을 교육받은 경력보다는 과거에 이 분야에서 직접 활동한 경험을 갖고 있는 것으로 나타났다.

조직 내에 지식 문화 확산을 이끌어 낼 수 있는 문화 조성자로서의 역할도 필요하다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 정보화책임관(CIO)의 개념

정보화책임관은 그 조직의 정보화업무를 책임지는 자라고 할 수 있으며, 이는 IT가 발전하면서 종래의 기술관리 담당부서에서 이를 감당할 수 없게되자 별도로 조직화하면서 생긴 제도이다. 민간조직에서는 MIS연구의 활성화와 함께 1980년대 말부터 IT전담부서의 설치가 권고되었으며, 이에 따라 CIO개념도 형성되었으나, 공공부문의 경우 미국에서는 의회 일반회계원(GAO)의 IT자원 낭비 지적에 이은 “IT관리개혁법(ITMRA 또는 ”Clinger-Cohen법“)\"이 1996년에 제정되면서 CIO가 공식적으로 도입되었고(Buehler 2000), 한국의 경우 정보화정책 수행의 기본방침을 정한 정보화촉진기본법이 1996년에 제정될 당시에는 정보화책임관제도가 도입되지 않았는데, 2001년 동법이 개정되면서 동제도가 명문화되어 공식화되었다.

참고문헌: 김석주(2011), 행정기관 정보화책임관(CIO)제도 활성화 방안, 한국지역정보화학회
김석주 외 1명(2010), 미래 정보화책임관의 역할과 자질 정립을 위한 탐색적 연구, 한국인사행정학회
권혁우(2000), 정보화책임관(CIO)의 개방형 임용제 도입 타당성 및 성공요인에 관한 연구, 서울대학교
이인희(2008), 우리나라 행정정보화책임관(CIO)제도에 관한 연구, 부산대학교
이재두 외 2명(2010), 공공부문 정보화책임관(CIO)제도의 현황과 과제, 대한산업공학회
정진우 외 2명(2004), 중앙행정기관 정보화책임관제도운영실태 및 활성화방안 연구, 서울행정학회

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