[일본기업][다국적 기업화][지배구조]일본기업의 다국적 기업화, 일본기업의 지배구조, 일본기업의 직능자격제도, 일본기업의 인사평가제도, 일본기업의 기술적 다각화, 일본기업의 고령자고용확대, 시사점 분석

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업의 다국적 기업화

Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 전전의 지배구조
2. 전시체제의 변화
3. 전후의 변화

Ⅳ. 일본기업의 직능자격제도
1. 능력주의 인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다
2. 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3. 능력개발을 촉진시킨다
4. 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다
5. 인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다
6. 저성장기․고령화시대에 대응할 수 있다

Ⅴ. 일본기업의 인사평가제도
1. 발휘행동
2. 성과평가
3. Grade 평가

Ⅵ. 일본기업의 기술적 다각화

Ⅶ. 일본기업의 고령자고용확대
1. 경과
2. 개정 고령자고용안정법
3. 조성금

Ⅷ. 결론 및 시사점

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

일본기업의 또 다른 활력은 경영혁신과 함께 기존의 경영강점을 시대의 변화에 맞게 진화시키고 있는 데에서 찾을 수 있다. 구조조정이나 경영혁신은 필요하지만 일본기업은 지금까지 존재할 수 있었던 고유의 강점을 버리지 않고 끊임없이 고도화시키는 데에 주력하고 있다.
도요타자동차나 히타치제작소 등 상대적으로 인재를 중시하고 가급적 장기고용을 유지하면서 기술자들이 기능(技能)의 향상에 안정적으로 주력할 수 있도록 유도해 왔던 기업에서 경영혁신 효과가 오히려 크게 나타났다. 특히 일본기업은 부품 및 소재 분야의 경쟁력을 조립분야의 경쟁력으로 연결시키기 위해 현장 기능 인력을 활용한 계열형 수직분업체제에 강점을 갖고 있다. 일본기업은 이러한 부품 및 소재분야의 경쟁력을 디지털 혁명에 맞게 고도화시키고 있는 것이다.
이러한 고도화 및 진화 과정에서는 전문적인 기술력이 중요한 역할을 하고 있다. 과거와 달리 아시아 기업의 추격을 받고 있는 일본기업으로서는 모든 분야에 진출하기보다는 이들과 차별화할 수 있는 영역에서 전문화하는 데에 총력을 기울이고 있는 것이다. 예를 들면 일본기업은 휴대폰용 카메라 렌즈나 모터 등의 소형화․경량화에 주력해 왔으며, 내년에는 약 폭 10mm의 휴대폰을 출시할 수 있도록 부품 및 소재 기술의 향상에 주력하고 있다. 또한 자동차에서는 도요타자동차 등이 휘발유와 전기를 겸용한 하이브리드 자동차 등의 새로운 영역을 개척했다. 샤프의 경우 하나의 디스플레이 화면으로 각도에 따라 운전자는 지도 정보를 보고, 또 조수석에 앉은 사람은 동시에 TV를 볼 수 있는 독자적인 디스플레이의 개발에 성공했다. 샤프의 마치다(町田勝彦) 사장은「 종업원들에게 장기고용을 보장하면서 스킬 업, 스킬 체인지를 유도하는 제도나 시스템을 정비하고 다양한 지식을 습득하도록 유도 하고 있다(週刊エコノミスト, 2003.11.4) 」고 샤프 기술경영의 특징을 설명하고 있다.
참고문헌
- 권우현(2009), 버블붕괴 이후 일본 기업지배구조의 변화, 한국사회과학연구소
- 김영진(1998), 일본기업의 인사제도 혁신과 사례 : 연봉제와 목표관리를 중심으로, 서경대학교한일문화연구소
- 김창남(2001), 일본중소기업의 기술개발 경험과 한국경제에 대한 시사점, 한일경상학회
- 안희탁(2004), 일본기업의 고령자고용과 임금피크제, 경총 노동경제연구원
- 정승국 외 1명(1992), 일본의 직능자격제도와 노동조합, 한국사회과학연구소
- 한국외환은행(1973), 일본기업의 다국적화구상
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