[조직구조][전자상거래][한국언론노동조합][언론노조]조직구조와 전자상거래, 조직구조와 한국언론노동조합(언론노조), 조직구조와 대학도서관, 조직구조와 SK그룹, 조직구조와 노키아, 조직구조와 도요타, 제언

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직구조와 전자상거래

Ⅲ. 조직구조와 한국언론노동조합(언론노조)
1. 언론노조의 조직적 특성
1) 구성원의 이질성
2) 쟁의활동의 경험
2. 구성원의 이질성과 노조 활동
1) 임금문제
2) 인원감축

Ⅳ. 조직구조와 대학도서관

Ⅴ. 조직구조와 SK그룹
1. 의욕관리를 통한 조직운영
2. 관리역량을 통한 조직운영
3. Coordination을 통한 조직운영
1) 운영요령
2) 관계회사간 Coordination
4. Communication을 통한 조직운영

Ⅵ. 조직구조와 노키아
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체질화

Ⅶ. 조직구조와 도요타
1. 부사장회
2. 경영회의
3. 기능회의
4. 일반회의
5. 위원회

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

지금까지의 조직이론의 주요 관심은 조직의 다양성을 설명하는데 있었다. 그런데 제도화 이론은 조직의 제도적 동형성에 대한 관심을 제기한다. 즉 유사한 제도적 환경에서 활동하는 조직들은 동일한 구조적 형태(isomorphic forms)를 띠게 된다고 한다(Brown, 1983; Dimaggio & Powell, 1983). 이를 제도적 구조 동형화(isomorphism)이라고 하며, 이는 유사한 제도적 압력 또는 요구에 응하기 위해서 조직들은 상호 조정을 통해 서로 유사한 행동과 구조를 취하게 됨을 의미한다(Clark & Estes, 1992). 즉, 불확실성이나 긴장에 대해 합리적으로 반응하는 개별적 행위들이 구조화됨으로써 조직들은 집합적으로는 동형화 되는 것이다.(김재훈, 1996)
Dimaggio & Powell(1983)은 제도적 동형화를 낳는 세 가지 기제를 이념형적으로 제시하고 있다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 조직구조와 전자상거래

전자상거래는 효율화된 업무 절차, 수평적인 조직 구조, 지속적인 교육과 업무 기술 습득, 기업간 협동 작업, 네트워킹 등을 통해서 효과를 배가시킬 수 있다. 이러한 모든 요소들은 혁신과 성과 향상을 추구하기에 적합한 환경 구축에 기여한다.
새로운 조직 구조를 채택한 기업들은 자신들의 고객과 공급업체와 같은 외부 조직들과 보다 강력하고 생산적인 연결 관계를 가지고 있다는 것이 입증되고 있다 (OECD, 1996b). 그 뿐만 아니라 효율화된 업무 절차, 수평적인 조직 구조, 지속적인 훈련과 업무 기술 습득 등의 요소들은 서로 결합하여 혁신과 성과 향상을 추구하는데 좋은 환경을 구성한다. 이러한 요소를 기반으로 하는 기업 전략은 보통 “높은 성과를 추구하는 업무 관행”이라고 불린다. 새로운 업무 조직의 특징 중에서 모든 것은 아니더라도 일부는 전자 시장의 기업 특성과 많은 공통점을 가지고 있는데, 이러한 특징을 정리하면 다음과 같다:
참고문헌
- 김철식, 1990년대 한국 언론노동조합의 조직구조와 활동에 대한 연구, 서울대학교, 1999
- 강윤식, 노키아(Nokia), 한국기업지배구조원, 2008
- 권성욱 외 1명, 도요타의 협조적 노사관계 형성 과정 : 1950년대를 중심으로, 한국자동차산업연구소, 2005
- 성준호, SK그룹 지배구조 개선에 관한 사례연구, KAIST, 2009
- 양수미, 자동화에 따른 대학도서관 조직구조변화에 관한 연구, 한국과학기술정보연구원, 1998
- 장원준, 전자상거래 기술도입으로 인한 기업조직구조의 변화에 관한 연구, 고려대학교, 2000
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