리더십 히딩크 & 홍명보

히딩크 감독은 평소 코칭스태프의 의견을 잘 수렴하는 편이지만 이때만은 자신의 의견을 밀어 부쳤고 결국 한국은 스코틀랜드 4대1로 크게 이겼고 잉글랜드와 1대1, 프랑스와 3대2로 접전을 벌이면서 유럽 콤플렉스를 말끔히 씻고 16강 진출에 대한 자신감을 크게 고조시켰다.5. 히딩크 리더십의 실체는?☞ 신바람 축구 만든 신뢰와 사랑히딩크 감독의 리더십이 성공할 수 있었던 “가장 큰 요인이 무엇인가” 라는 질문에 “히딩크가 한국말을 몰랐

리더십 연구 히딩크는 카리스마적, 변혁적, 거래적인 리더십의 유형을 골고루 갖추고 있다. 홍명보의 말이 이를 입증한다. “히딩크 감독이 내가 여태껏 모신 감독님들과 가장 구별되는 것은 확실한 목적의식을 갖고 훈련에 임한다는 것이다. 전체적인 훈련량은 많지 않다. 그러나 고도의 집중력과 긴장을 필요로 한다. 생각하는 축구를 하지 않으면 단번에 휘슬을 분다. 30분만 훈련해도 녹초가 된다. 개인에 대한 직접적인 꾸지람은 전혀 없고, 사생활

히딩크의 훈련방식과 동일한 유형이다. 2.사회학적 리더십이론1)에치오니에치오니는 힘의 원천에 따라 관리와 리더를 4가지로 구분하였다.공식직위로부터의 힘개인적인 힘있음없음있음 히딩크홍명보없음분야별 코치들홍명보 제외한 선수들에치오니는 카리스마에 대해서 언급하였는데 히딩크는 감독이라는 직위와 힘을 이용하여 선수들을 다스리는 것이 아니라 카리스마를 이용하여 선수들을 이끌었다. 그는 항상 솔선수범의 모습을 보여

Index제1장 들어가는 말제2장 리더십의 등장과 이론들 리더십의 등장-관리와 리더십의 발달고전적 리더십 이론들현대의 리더십 이론들제3장. 현실 속 리더들의 분석공조직과 사조직의 리더십사조직에서의 성공-상이한 두 리더들성공한 리더십과 실패한 리더십히딩크의 리더십제4장. 맺음말References제1장. 들어가는 말리더십이라는 말은 언제부턴가 우리들의 생활 속 깊이 자리잡게 되었다. 리더십에 대한 책들이 수 없이 쏟아져 나오고, 리더십

히딩크 감독은 유럽에서의 선수 생활과 지도자로써 얻은 많은 경험을 우리 코칭 스태프에게 전수 하였으며, 선수 생활과 지도자 생활을 하면서 알게된 주위의 친구로부터 유럽축구와 현재 다른나라 대표팀의 정보를 구하기도 했다. 행동이론 관점에서 본 히딩크의 리더십 스타일 1. 독재적 - 민주적 - 자유 방임적 리더십초기 히딩크 감독이 대표팀 사령탑을 맡고 나서 선수선발이나, 선수들의 체력, 대표팀을 운영하는 것에 대해서 언론이나 주위 축