뮤지컬 오페라의 유령 작품분석

뮤지컬 두 편과 국내 뮤지컬 두 편을 비교해 보았다. 오페라의 유령은 세계 4대 뮤지컬의 하나로 꼽힐 정도로 타의 추종을 불허한는 작품이다. 130여명에 이르는 배우와 스탶, 오케스트라가 투입되며 230여벌의 의상, 수많은 특수효과와 볼거리가 있는 장대한 스케일을 자랑한다. 이 같은 높은 비용 때문에 최소 5개월 이상 공연을 해야만 수익을 보전하는 것으로 알려져 있으며, 그간 투어가 이루어 지지 않았다오페라의 유령은 전략 캔버스상 모두 상위

중국사곡선독 6조예술의 변화와 발전, 무대와 관객이 만들어내는 하모니- 문학적 언어 표현과 효과적 전달 사이의 딜레마 -▌목차Ⅰ 들어가며Ⅱ 무대 상연 예술에 대한 분석1. 오페라 vs 뮤지컬(1) 발생, 파생 역사 및 특징(2) 작품 비교분석 - 《나비부인》과《미스사이공》2. 元代 前期 vs 後期 雜劇(1) 잡극에 대한 전반적 이해(2) 전기와 후기 비교 및 작품 분석 - 《竇娥冤》과《倩女離魂》 3. 동양 vs 서양(1) 발전 방향 및 결과 비교Ⅲ 나가며중

뮤지컬 전용 극장인 샤롯데 극장의 무기한임대로 많은 논란이 되고 있는 뮤지컬 .라이온 킹의 경우는 영화에 비해 뮤지컬이 무려 30배가 넘는 흥행 성적을 나타내고 있다. 이 또한 갈수록 더 차이가 날 것임은 자명하다. 한편 제작비 측면에서도 지난 2001년 국내 뮤지컬 시장의 붐을 주도한 작품으로 평가받고 있는 .오페라의 유령의 경우 와 가 제작비 100억을 들여 관객 24만 명에 약 20억원의 수익을 낸 것으로 알려져 있고.미녀와 야

뮤지컬공연 관람객 규모• 뮤지컬공연 평균 관람 빈도 및 선호 뮤지컬 유형• 입장권 가격 대비 공연 만족도• 관람활동으로 지출비용• 재정현황• 수입 및 지출 비중2-2. The Five Forces Model of Competition(1) 진입자(2) 경쟁자(3) 대체제(4) 공급자(5) 구매자2-3. SWOT 분석• 강점(Strength)• 약점(Weakness)• 기회(Opportunity)• 위기(Threat)3. 쟁점4. 향후 전망Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론26만 ‘오페라의 유령’ 단기 최다 관객 동원.123만 14년째 공

Report( 오페라의 유령 역사, 내용, 뮤지컬, 현황, 우리나라에서 성공, 마케팅, 성공사례, STP전략, 시장 분석, 특징, 역할, 전략, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석 )목 차1.선정이유2.내용3.역사 4. 우리나라의 뮤지컬 현황 5.우리나라에서의 성공6. STP전략7. 시장세분화8. 표적시장의 선정9. 위상정립 전략1.선정이유공연예술에서 상품은 공연이라 말할 수 있다. 오페