[경영전략]공연산업-뮤지컬(오페라의 유령) 4P 분석

산업의 성장 모멘텀과 해외진출 전략 : 쇼박스 사례를 중심으로”, 『경영교육연구』, 제11권 2호, (2008년). 2) 쇼박스동양그룹 (주)미디어플렉스가 세계적인 극장체인 로스 시네플렉스 인터내셔널과 손을 잡고 개관하였다. 그룹 내의 자회사로, 2002년 영화으로 배급업으로 진출하면서 알려졌다. 2004년 , 등의 영화가 인기를 끌며 관객들에게 쇼박스의 존재감을 키웠다. 오리온 내에서 상영 업을 담당하는 메가박스와 함

비언어 극 난타 마케팅사례분석 < 목 차 > 1. 난타에 대한 공연정보 2. 마케팅 환경 분석 1) 내적 환경 분석 2) 외적 환경 분석 3. 마케팅 전략 (4P분석)1) 제품 전략 2) 가격 전략 3) 유통 전략 4) 촉진 전략 4. 마케팅 상황분석 1) 업무 분장 및 인력현황 2) 시장세분화 5. 문제점 및 기회발견 (SWOT 분석)6. 결론강점-기회, 강점-위협, 약점-기회, 약점-위협 분석을 통한 전략적 마케팅 계획1. 난타에 대한 공연정보1) 기획의도 1-1. 초기한국적 리듬을

< 목 차 > 1. 난타에 대한 공연정보 2. 마케팅 환경 분석 1) 내적 환경 분석 2) 외적 환경 분석 3. 마케팅 전략 (4P분석)1) 제품 전략 2) 가격 전략 3) 유통 전략 4) 촉진 전략 4. 마케팅 상황분석 1) 업무 분장 및 인력현황 2) 시장세분화 5. 문제점 및 기회발견 (SWOT 분석)6. 결론강점-기회, 강점-위협, 약점-기회, 약점-위협 분석을 통한 전략적 마케팅 계획1. 난타에 대한 공연정보1) 기획의도 1-1. 초기한국적 리듬을 가미한 비언어극 창출대중화/ 세

산업을 동반하게 되어 있다. 그러나 단지 이것 뿐만은 아니다. 최고의 제품인 우리의 초코파이를 세계화 시켜야 한다는 사명을 우선 중국의 현지화에서부터 시작해 보고 싶다.”고 하였다. 13억 5천만의 인구, 매년 10%의 GNP 성장의 중국 내수시장을 놓치지 않기 위하여 본사 경영진의 확고한 의지 하에 초코파이의 중국진출이 시작되었다.2)중국시장의 환경 분석➤중국 제과시장의 특성90년대 초까지만 해도 중국에서는 ‘제과’라는 말을 쓰지 않았다.

공연을 거쳐 마침내 2003년 9월, 연극제작자들의 영원한 꿈의 무대인 ‘브로드웨이’에 입성하게 된다.‘난타’의 성공전략은 SWOT분석과 4P분석, 그리고 CEO분석을 통해 알아볼 수 있다. 난타가 가진 강점은 서로 자신의 분야에 대해 전문성을 가진 2명의 CEO 체제, PD system 구축, 강한 조직 결속력 등이 있으며 결점에는 세계 공연 유통망에 대한 정보의 취약, 재무구조의 취약, 장기공연/공연장 운영의 노하우 부족, 극 자체의 특성 등이 있다. 기회요인으로