LMX이론에 대하여

목 차1. 리더쉽에 대한 견해2. 리더쉽의 정의 3. 리더쉽에 관한 이론의 고찰(1) 피들러의 상황 리더쉽 이론(2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론(3) LMX 이론 (4) 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)(5) 리더 참여 모형(6) 최근의 리더쉽 이론(7) 리더쉽 귀인 이론(8) 카리스마적 리더쉽 이론(9) 거래적 리더쉽(10) 변혁적 리더쉽4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구 5. 지도자로서 필요한 능력 6. 손자병법으로 보는 리더쉽7. 최근의 리더쉽 연구 동향 (1) 카리스

대하여 많은 연구들이 수행되었다. 동기에 관한 문헌들을 살펴보면, 단지 목표가 없거나 ‘최선을 다해라’라고 하는 것보다는 목표를 설정하는 것이 더 나은 수행을 가져온다는 현장실험 결과들을 많이 볼 수 있다.(3) 행동이론의 기여도- 리더십 행동이론의 기여도를 보면 다음과 같다. 첫째, 리더십 행동이론은 추상적인 리더의 특성에 얽매이지 않고 리더십 연구의 범위를 관찰 가능한 행동으로 넓혀 여러 다양한 상황에서 리더의 행동을 연구하는

목차1. 리더쉽 (1) 리더쉽의 정의 (2) 리더쉽의 발전과정 (3) 리더쉽 이론의 분류 2.전통적 리더쉽 연구의 흐름 (1) 특성이론 (2) 행동이론 (3) 상황이론 1. Fiedler의 상황적합 이론 (1) Fiedler 상황이론의 개념 및 의의 (2) 리더쉽 유형과 상황의 적합관계 (3) Fiedler의 유효성 증대 방안2. 경로-목표 이론3. 허시와 블랜차드의 상황이론 3. 현대의 리더십 연구(1) 카리스마적 리더십(2) 변혁적 리더십(3) LMX 이론(4) 팔로어십 이론(5) 이슈 리더십 이론(6) 자

Leadership 과 목 명: 조직행위론목차I. 서론- 기본 P.2I.I 리더십의 정의 P.2I.II 특성이론 P.2I.III 행동이론 P.3I.III.I Ohio State UniversityI.III.II MichiganI.III.III Blake&MoutonI.IV 상황이론 P.5I.IV.I FiedlerI.IV.II Hersey&BlanchardI.IV.III HouseI.V LMX 이론 P.9II. 본론 1- 심화 P.9II.I 카리스마적 리더십 P.9II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성II.I.II Charismatic Leadership의 유효성II.I.III Charismatic Leadership의 한계II.I.IV 변화의 필요성II.II Level 5 Leadership P.13II.II.I Level 5 HierarchyII.II.

이론이다.리더와 리더가 이끌어 가는 집단의 구성원들 간의 관계의 성질에 기초하고 있는 리더십 이론으로 Graen과 그의 동료들은 리더와 부하가 서로 영향을 준다는 리더십 이론을 제안하였다. LMX 이론은 세 가지 차원에서 리더가 부하들을 서로 다르게 대우한다고 가정한다. ①부하들의 능력 및 기술②리더가 부하들을 신뢰하는 정도(특히 리더가 부하들을 감독하는 않는 상황에서)③부서의 일에 대하여 책임을 지려는 부하들의 동기 수준 그리고