서번트 리더십 레포트

서번트리더십 직역하면 하인의 리더십이지만 국내에서는 섬기는 리더십으로 알려져 있다. 미국 학자 로버트 그린리프가 1970년대 처음 주창한 이론으로 다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 하인이 결국은 모두를 이끄는 리더가 된다.는 것이 핵심이다. 즉, 서번트리더십은 인간존중을 바탕으로, 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 앞에서 이끌어주는 리더십이라 할 수 있다. 한편, 서번트리더십은 리더의 역할을 크게 방향제시자, 의견조율자, 일

서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더 152. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더 163. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더 17V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은? 191. 집현전 192. 화랑도 213. 왕건 23VI . 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가? 271. 리더십을 잘 발휘하게 되면 경영의 어떤 측면들이 크게 도움이 되는가? 27VII. 성공적인 리더가

서번트 리더십을 추구한다고 할 수 있겠다.그리고 이경숙 총장은 카리스마 리더십을 갖췄다고 볼 수 있다. 그는 구성원들이 지지하고 믿을 수 있는 비전을 제시하는 뛰어난 능력을 지녔다. 그리고 자신이 목표한 바와 생각한 바가 옳다는 확신과 오디언스들을 자신의 이슈에 몰입하도록 하는 고도의 커뮤니케이션 기술을 지녔으며, 스스로 가장 중요한 이슈를 선택하고 적절한 시점에 진행하도록 결정짓는 결단력 또한 뛰어나다고 볼 수 있다. 이러한

우리나라 기업을 위한 효과적인 조직관리 체계의 구축리더십의 고찰을 통한 한국형 리더십목 차서 론본 론슈퍼리더십을 갖춘 전문경영인 양성신뢰를 통해 자율성을 최대한 부과하는 위임형 의사결정의 리더십후원적 리더십을 통한 자율경영카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 혼재를 통한 리더십변혁적 리더십과 서번트 리더십의 혼재를 통한 리더십 구축3. 결 론서론‘한국기업에 가장 효과적인 관리체계’란 화두는 종합레포트를 위한