자신이 생각하는 이상적인 리더십의 3가지 조건을 제시하시오 각 조건마다 인물 사례를 제시하고 학습한 리더십 이론을 적용하여 설명하시오

리더십 이론 i. 수직쌍 연결이론 a) 연구의 배경 및 의미 b) 리더-구성원 관계 c) 리더의 행위 d) 리더 행위의 결과 ii. 카리스마 리더십 a) 카리스마 리더십이란 (1) 카리스마 리더십이란 (2) 카리스마 리더십의 특징 b) 대표적 사례 : 1. 정주영 회장(현대) (1) 마지막까지 최선을 다하고 말하라 (2) 명확한 비전을 제시하는 경영인 (3) 인습에 사로잡히지 않는 ‘무대뽀’로 나가라 (4) 현장에서 살고 현장에서 죽는다. c) 대표적 사례 : 2. 히딩크 감독 (1)

학습은 전문가의 강의나 교육, 또는 훈련활동이 수반되지 않고도 발생할 수 있으며, 조직 내부에서 자발적인 학습활동이 활발하게 일어날 수 있도록 제도적인 노력을 어떻게 기울여야 되는지가 중요한 쟁점으로 부각된다. 강의법 강사가 구두로 설명하고, 참가자가 그 요점을 기록하면서 학습하는 형태를 말한다. 연수기법 중 대표적인 기법으로, 다수의 사람을 교육할 수 있어 장소․시간에 특별한 배려가 필요하지 않는 등의 장점이 있고, 기본적

사례가 많이 나타나고 있다. 안철수는 인간존중경영을 실천함으로써 동기부여자로서의 역할을 훌륭하게 수행하고 있는 것으로 평가된다. (1) 신뢰 받는 동료로서의 경영자 안철수는 자신이 신뢰 받는 동료로서의 경영자가 되기를 원했다. 그는 인간관계에서 신뢰가 가장 중요하듯 리더십에서도 신뢰의 형성이 가장 중요한 요소라고 생각하고 있다. 그는 신뢰의 구성요소로서 직원들을 이용하지 않는 마음이 직원들에게 전해지는 것, 직원과 한 약속을

리더십 스타일31. 유명 CEO의 좌우명(無順)32. 리더십 전문가 존 맥스웰 박사의 강연회33. 스티븐 코비의 상생 리더십**************************************1. 세종대왕의 리더십세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.　

리더십.82.1. 변혁적 리더십의 개념과 조건2.2. LEVEL 5 LEADERSHIP 2.3. 이순신의 리더십 3. 서번트 리더십.113.1. 서번트 리더십의 개념과 특징3.2. 한국의 기업 문화에 서번트 리더십을 직접적용하기 어려운 이유3.3. 세종대왕의 인간 경영4. 신바람 경영.164.1. 한국의 기업 문화의 특수성4.2. 신바람 경영은 무엇인가?4.3. 역사적 인물을 통해 살펴본 신바람 경영4.4. 신바람 경영의 구체적 사례5. 뉴 프로페셔널