인적자원관리.ppt

.ppt부문내육성성교육/훈련인사고과인재개발 위원(상사-본인)자기신고서설계보상급여(고과승급)상여(차등상여)활용통성배치직책임면기타 Sub system기술혁신의 가속화세계화의 추진경쟁의 심화직무의 다양화 및 세분화자아실현, 개성발휘 중시의식변화(능력중시) 외부환경내부환경*비공개주의*육성중심*사정중심*연공주의절대평가상대평가*능력주의*공개주의관 리 / 사 원 用태도/의욕 평가업적 평가응시대상자선발점 수 화

관리와 유통의 통제, Conflict의 최소화, 판매의 증진 등, 이것이 바로 가장 이상적인 판매형태, On-Line Shopping을 이용한 Direct Sales와 Off-Line에서의 프랜차이즈 네트워크이다. 하지만 이와 같은 급진적인 계획을 실행하는데 있어 화장품 전문업체들은 달갑게 생각하지 않을 것이다. 무엇보다 중요한 것은 유연성있게 갈등을 최소화 하면서 계획을 실행하는 것이다.(http://ns.dure.net/~kaib/archives/99-11/pac.ppt, www.empas.com)8. 문제점 및 과제중국에서의 화장품 시장은

과감한 투자를 한다면 지속적인 기업의 안녕은 유지될 수 있으리라 본다.참 고 문 헌KT&G 홈페이지 (www.kt&g.co.kr)KT&G 제 20기 1분기 보고서(2006년 5월)흡연율: 1965~ 1998 보건복지부 자료: 조선일보외국 담배사 점유율 사상최고 지난해 27%단일 상표 수위 (전남일보 2006.01.27)WWW.NAVER.COMWWW.GOOGLE.COM다음뉴스삼성경제연구소gw.kli.re.kr/./231b12a4991c24a949256ec5002857e2/$FILE/KT&G평생학습체계.ppthttp://am7.co.kr/Source/DeskShow.php?SDomain=BizAbout&Domain=am7&Code=0&No=100179

인적자원모델AHRM유연한대량생산의도입+한정된 성과고성과 생산체제로의 전환고성과조직 탄생!벤치마킹* 2. 고성과조직과 종업원의 상호관련성 전념지향적 인적자원관리High-commitment HRM참여적 작업조직Participative workOrganization생산적 노사관계Performance-orientedIRInternal(Horizontal) fit일관성Consistency고성과작업체계의 구성요소* 2. 고성과조직과 종업원의 상호관련성 기 업권력 위양참여 유도고성과 작업체계참여적 조직*팀 성과 검

인적자원에 대한 적극적인 투자로 동기부여를 하려고 했다. 이러한 노력으로 노키아는 다른 기업에서는 찾아볼 수 없는 인적자원인 100여명에 달하는 TMT(최고경영진)와 수평적이고 유연한 효율적인 인사구조를 갖게 되었다. 속도 경영과 노키아 밸류(고객만족, 개인존중, 목표달성, 계속학습)는 기업문화로 생산력에도 영향을 미쳤다. 노키아는 세계 각국의 부품회사로부터 부품을 공급받아서 생산하는 글로벌 생산을 하고 있었는데 값싸고 품질이 좋