[기업의 성장] 기업성장으로서의 기업결합과 인수합병(M&A)

기업의 인수(acquisition)와 합병(Merger)을 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 내부 자원들을 이용하여 성장을 모색하다가 그것이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 외부 경영 자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다. M&A의 뜻을 살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하

인수, 합병의 종류1. 기업합병2. 기업매수3. 위임장 투쟁4. 기업분할Ⅲ. 차입매수1. 차입매수의 의의2. 차입매수의 자금조달 원천3. 경영자매수(MBO)Ⅳ. M&A의 동기1. 효율성 증대2. 정보신호효과3. 대리인 문제4. 잉여현금흐름5. 기타Ⅴ. M&A의 방어전략1. 예방적 방어전략2. 적극적 방어전략Ⅵ. 인수, 합병 표적기업, 회수전략 및 유의사항기업 인수합병(M&A)I. 인수, 합병의 의의기업은 먼저 기업가치 증대를 위한 자체적인 노력을 통한 내적성장(in

인수로 multi-brand group이 되었음 2)현재 Gucci가 풀어야 할 가장 큰 숙제는 Yves Saint Laurent을 회생시키는 것임.YSL의 인수 및 성공적인 회생은 동사에게 성장의 momentum이 될 것임. 즉 다양한 브랜드의 포트폴리오 구성은 비낙관적인 경제환경에 잘 대비한 것으로 평가 3) Gucci는 전세계에 흩어져 있는 YSL의 라이센스 및 프랜차이즈를 재매수하고, 기존의 점포를 새단장 하는 등 브랜드 이미지를 회복 및 통제를 강화하고 있음 4)Gucci는 90년대 초반 스스로를 회

기업은 기업가치의 극대화를 위해 가중평균자본비용(WACC)이 가장 적게되는 수준에서 자본구조를 선택하게 되는데 이때 자본비용을 최소로 하는 자기자본과 부채의 최적결합을 최적자본구조라 한다.07년도를 기준으로 최적구조를 말해보자면, 20%,20%,60%을 이야기 할 수 있을 것이다.(참고는 9페이지-자기자본비용, 타인자본비용 등)06년도에는 10%,40%,50%인데 자본이 늘어나고 부채가 줄어든걸 보면 최적구조화에 다가가고 있다고 볼 수 있다.1. 회

삼성 TESCO와 홈에버의 PMI 분석- 목 차 -1. PMI (Post Merger Integration)란?2. 조직 문화란?3. 대상기업 및 선정배경4. 삼성 테스코와 홈에버 기업 비교분석5. 조직도 및 조직문화 비교분석6. PMI 이후(홈플러스) 조직구조 변화 분석7. 변화에 따른 이슈8. 삼성 테스코 PMI 전략 분석 9. 성공적인 PMI를 위한 방안10. 보고서를 마치며11. 첨부 - 인터뷰 전문(지점 인사담당, 본사 채용담당)1. PMI (Post Merger Integration)M&A(mergers and acquisitions, 인수합병)의 한 방법으로