인적자원관리의 개념과 특성 및 체계

체계의 개편과 사회복지서비스 업무의 효율성을 기대할 수 있는 분야이다. 정보시스템을 통하여 사회복지업무의 효율성을 높이고 관련 기관 간 네트워크 구축과 유기적인 협력 연계망 조성, 공급자와 이용자 간의 정보의 공유가 가능하게 될 것이다. 따라서 사회복지자원관리인 인사관리, 재정관리, 마케팅과 홍보, 욕구조사 및 설계, 정보관리 중에서 정보관리가 다 가장 중요하다고 생각하며 요약해보면 다음과 같다. 첫째, 정보관리는 클라이언트의

자원봉사자는 잘 개발되면 비영리조직의 부족한 일손을 메우는 손만이 아니라 조직을 밖에 알리는 홍보자로, 조직의 서비스를 이용하는 이용자로, 더 나아가 조직을 돕고 지원하는 기부자로 일인다역을 수행하는 훌륭한 자원이 될 수 있다. 따라서 관악 아동복지관 역시 이러한 자원봉사자들을 비영리조직의 중요한 인적자원으로 인식하고 이들을 끌어들여 참여시켜야 할 것이다.2) 재정관리① 예산수립 및 예산체계 모형예산수립은 일 년 간의 수입

인적 특성을 측정하고 평가하는 활동이다. 이로써 얻어낸 정보는 확보개발보상관리를 효과적으로 개선하는 데 활용된다.⑤ 유지관리 : 유능한 인적자원의 유출을 막고 정착시키기 위한 활동으로 노사관계관리, 안전 및 건강관리, 이직 관리 등의 업무를 포함한다. 2. 인적자원개발과 시스템 인적자원개발(HRD: Human Resource Development)이란 인적자원관리의 한 차원으로 구성원의 능력을 향상시키고, 구성원이 체계적이고 지속적인 활동과 기업의 전략과

체계적인 관리 필요 소규모 연극을 기획하는 회사에서는 한두 명의 리더가 인적 자원관리 뿐만 아니라 영업 관리, 재무관리, 품질관리 등을 관리하는 것이 가능하다. 하지만 규모가 일정 규모 이상으로 커지게 되면 이들 관리를 보다 체계적으로 하는 것이 필요하다는 것을 깨달았다. 그리고 의사소통체계를 확립하고 권한을위양하는 것이 필요하다는 것을 깨달았다. 일연의 연구에 의하면 초기 안착에 성공한 기업 상당수가 조직 관리를 소홀히 하여

인적관리와 개발은 마치 동전의 양면과 같아서 교육, 훈련, 평생학습, 기업의 인적자원관리 등의 미시적 관점에서부터 교육과 노동시장을 아우르는 인력 수급 또는 숙련 수급 등과 같은 거시적 관점에 이르는 폭넓은 영역과 관련된다. 따라서 인적 관리와 개발에 대한 정책은 훈련 또는 학교교육 내의 특정한 영역뿐만 아니라 실업과 고용, 그리고 인구의 장기적이고 동태적인 변화도 고려해야 한다. 또한, 인적역량은 질적인 특성으로 관찰하기가 용이